壘宏裝飾專業(yè)從事家裝，工裝，保證客戶花的每一分錢都物有所值，以下是壘宏裝飾的裝修心得分享：
傳統(tǒng)模式下，廈門裝飾企業(yè)未能在建材價格上占據(jù)主動。 為了攀登裝飾公司的頂峰，建材商對裝飾公司做出了同樣的承諾，即建材商向裝飾公司表達了對市場*的承諾。 *低價。 業(yè)主通過裝修公司介紹，可以低于市場零售價購買建材。 由于建材經(jīng)銷商對所有裝修公司和承包商做出同樣的承諾，所以裝修公司之間的價格仍然以建材為準。 從供應商的價格來看廈門裝修價目表，它們之間沒有太大差異。 裝修公司之間的競爭在沒有差價的基礎上并沒有取得太大進展。 因此，廈門家裝行業(yè)興起的20多年來，本地家裝企業(yè)沒有一家做大，行業(yè)之間的競爭也異常平靜。 對于業(yè)主來說，他們面對的都是小偉企業(yè)，無論找誰，裝修效果都差不多。
正如中國營銷傳播網(wǎng)主編裴立波所言，行業(yè)越是平靜，就越有可能發(fā)生巨變。 這是改革開放以來各行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，因為平靜意味著行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭水平相當。 這樣的市場才有機會超越、催生行業(yè)巨頭。 廈門家裝行業(yè)近20年來基本處于平靜競爭狀態(tài)，這也給巨頭的成長帶來了機遇。 2014年，福建家裝巨頭友家裝飾以前所未有的規(guī)模進入廈門，僅今年多就占領了廈門家裝市場。 市場份額最大的一棟裝飾公司12層辦公樓在廈門展出。 整個空間只有友嘉裝飾一家公司占據(jù)。 這樣的規(guī)模在國內(nèi)裝飾行業(yè)極為罕見。 從友家裝飾的選址和寫字樓規(guī)模來看，其進駐廈門、直接接管行業(yè)龍頭地位的意圖顯而易見，在眾多小偉裝飾公司面前絕對無力還手。 一年后，廈門友家裝飾事務所擁有員工近500人，成為廈門家裝行業(yè)團隊規(guī)模最大的團隊。
友家裝飾的進入，給廈門家裝市場帶來了劃時代的變化。 如今友家裝飾已成為中國家居裝飾行業(yè)最大的單體賣場。 收購了部分建材生產(chǎn)廠和省級總代理。 福州總部開設了10000多平方米的家裝體驗展廳和占地20畝的家具軟裝城。 大量采購裝修、建材。 例如，一個月的瓷磚采購量高達近20個集裝箱。 如此集約化的經(jīng)營模式，讓它的建材價格占據(jù)了來源優(yōu)勢，因此給業(yè)主帶來的效益也具有競爭力。 再加上友家裝飾的廣告策略，廈門裝修業(yè)主們的眼睛一下子就亮了。 大批業(yè)主涌入友家裝飾，廈門裝飾市場的巨頭效應日益顯現(xiàn)。
友家裝飾一直以來都是靠價格戰(zhàn)取勝。 隨著友家裝飾的進步，裝飾企業(yè)不得不打價格戰(zhàn)，但價格戰(zhàn)是靠規(guī)模戰(zhàn)的。 對于小偉裝飾公司來說，其對建筑材料的來源沒有控制權。 生產(chǎn)及省級總代理沒有自己的大賣場。 要想降價廈門裝修價目表，還得看建材經(jīng)銷商的利潤讓步。 不過，很多建材零售商本身規(guī)模并不如友家裝飾那么大。 如果想保持這樣的價格，裝修巨頭之間的競爭是無能為力的。 小偉裝修公司的利潤來自于業(yè)主，而大型裝修公司的利潤則來自于市場。 大型裝修公司實際上以建材產(chǎn)供銷為優(yōu)勢，這讓很多傳統(tǒng)小圍裝修公司無法應對挑戰(zhàn)。
在巨頭主導的廈門裝飾市場，小偉裝飾公司也被迫參與競爭。 然而，與業(yè)主和市場的精明相比，他們總是選擇行業(yè)龍頭的實惠價格和消費者保護。 因此，廈門家裝市場的競爭不再是簡單的價格競爭。 小偉裝飾公司要想?yún)⑴c競爭，將是企業(yè)規(guī)模和服務延伸的競爭。 只有具有可比或更大的規(guī)模和反響才能獲勝。 無論行業(yè)之間的競爭誰是贏家，只要行業(yè)競爭形勢不平靜，只要競爭對手之間存在巨大的實力懸殊，有人想要跟進，那么價格戰(zhàn)就會發(fā)生。市場的主流，消費者也會處于這樣的境地。 市場環(huán)境是受益者。 當然，選擇實惠的價格、選擇消費者保障至關重要，因為裝修工程通常是長期消耗，使用壽命在十年以上。
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