壘宏裝飾專業(yè)從事家裝，工裝，保證客戶花的每一分錢都物有所值，以下是壘宏裝飾的裝修心得分享：
傳統(tǒng)模式下，廈門裝飾企業(yè)未能在建材價(jià)格上占據(jù)主動(dòng)。 為了攀登裝飾公司的頂峰，建材商對(duì)裝飾公司做出了同樣的承諾，即建材商向裝飾公司表達(dá)了對(duì)市場(chǎng)*的承諾。 *低價(jià)。 業(yè)主通過裝修公司介紹，可以低于市場(chǎng)零售價(jià)購(gòu)買建材。 由于建材經(jīng)銷商對(duì)所有裝修公司和承包商做出同樣的承諾，所以裝修公司之間的價(jià)格仍然以建材為準(zhǔn)。 從供應(yīng)商的價(jià)格來看廈門裝修價(jià)目表，它們之間沒有太大差異。 裝修公司之間的競(jìng)爭(zhēng)在沒有差價(jià)的基礎(chǔ)上并沒有取得太大進(jìn)展。 因此，廈門家裝行業(yè)興起的20多年來，本地家裝企業(yè)沒有一家做大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也異常平靜。 對(duì)于業(yè)主來說，他們面對(duì)的都是小偉企業(yè)，無論找誰，裝修效果都差不多。
正如中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)主編裴立波所言，行業(yè)越是平靜，就越有可能發(fā)生巨變。 這是改革開放以來各行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，因?yàn)槠届o意味著行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)水平相當(dāng)。 這樣的市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)超越、催生行業(yè)巨頭。 廈門家裝行業(yè)近20年來基本處于平靜競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這也給巨頭的成長(zhǎng)帶來了機(jī)遇。 2014年，福建家裝巨頭友家裝飾以前所未有的規(guī)模進(jìn)入廈門，僅今年多就占領(lǐng)了廈門家裝市場(chǎng)。 市場(chǎng)份額最大的一棟裝飾公司12層辦公樓在廈門展出。 整個(gè)空間只有友嘉裝飾一家公司占據(jù)。 這樣的規(guī)模在國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)極為罕見。 從友家裝飾的選址和寫字樓規(guī)模來看，其進(jìn)駐廈門、直接接管行業(yè)龍頭地位的意圖顯而易見，在眾多小偉裝飾公司面前絕對(duì)無力還手。 一年后，廈門友家裝飾事務(wù)所擁有員工近500人，成為廈門家裝行業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模最大的團(tuán)隊(duì)。
友家裝飾的進(jìn)入，給廈門家裝市場(chǎng)帶來了劃時(shí)代的變化。 如今友家裝飾已成為中國(guó)家居裝飾行業(yè)最大的單體賣場(chǎng)。 收購(gòu)了部分建材生產(chǎn)廠和省級(jí)總代理。 福州總部開設(shè)了10000多平方米的家裝體驗(yàn)展廳和占地20畝的家具軟裝城。 大量采購(gòu)裝修、建材。 例如，一個(gè)月的瓷磚采購(gòu)量高達(dá)近20個(gè)集裝箱。 如此集約化的經(jīng)營(yíng)模式，讓它的建材價(jià)格占據(jù)了來源優(yōu)勢(shì)，因此給業(yè)主帶來的效益也具有競(jìng)爭(zhēng)力。 再加上友家裝飾的廣告策略，廈門裝修業(yè)主們的眼睛一下子就亮了。 大批業(yè)主涌入友家裝飾，廈門裝飾市場(chǎng)的巨頭效應(yīng)日益顯現(xiàn)。
友家裝飾一直以來都是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取勝。 隨著友家裝飾的進(jìn)步，裝飾企業(yè)不得不打價(jià)格戰(zhàn)，但價(jià)格戰(zhàn)是靠規(guī)模戰(zhàn)的。 對(duì)于小偉裝飾公司來說，其對(duì)建筑材料的來源沒有控制權(quán)。 生產(chǎn)及省級(jí)總代理沒有自己的大賣場(chǎng)。 要想降價(jià)廈門裝修價(jià)目表，還得看建材經(jīng)銷商的利潤(rùn)讓步。 不過，很多建材零售商本身規(guī)模并不如友家裝飾那么大。 如果想保持這樣的價(jià)格，裝修巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)是無能為力的。 小偉裝修公司的利潤(rùn)來自于業(yè)主，而大型裝修公司的利潤(rùn)則來自于市場(chǎng)。 大型裝修公司實(shí)際上以建材產(chǎn)供銷為優(yōu)勢(shì)，這讓很多傳統(tǒng)小圍裝修公司無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
在巨頭主導(dǎo)的廈門裝飾市場(chǎng)，小偉裝飾公司也被迫參與競(jìng)爭(zhēng)。 然而，與業(yè)主和市場(chǎng)的精明相比，他們總是選擇行業(yè)龍頭的實(shí)惠價(jià)格和消費(fèi)者保護(hù)。 因此，廈門家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 小偉裝飾公司要想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)規(guī)模和服務(wù)延伸的競(jìng)爭(zhēng)。 只有具有可比或更大的規(guī)模和反響才能獲勝。 無論行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)誰是贏家，只要行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不平靜，只要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在巨大的實(shí)力懸殊，有人想要跟進(jìn)，那么價(jià)格戰(zhàn)就會(huì)發(fā)生。市場(chǎng)的主流，消費(fèi)者也會(huì)處于這樣的境地。 市場(chǎng)環(huán)境是受益者。 當(dāng)然，選擇實(shí)惠的價(jià)格、選擇消費(fèi)者保障至關(guān)重要，因?yàn)檠b修工程通常是長(zhǎng)期消耗，使用壽命在十年以上。
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