壘宏裝飾專(zhuān)業(yè)從事家裝，工裝，保證客戶(hù)花的每一分錢(qián)都物有所值，以下是壘宏裝飾的裝修心得分享：
家居櫥柜企業(yè)品牌開(kāi)始全屋定制，企業(yè)跨界需謹(jǐn)慎
家居櫥柜企業(yè)品牌已經(jīng)開(kāi)始全屋定制。 企業(yè)跨境時(shí)需謹(jǐn)慎。 現(xiàn)在是一個(gè)人人都崇尚個(gè)性化、定制化的時(shí)代。 尤其是對(duì)于自己家居的裝修，消費(fèi)者更加要求符合自己的個(gè)性。 定制櫥柜推出后廈門(mén)裝飾企業(yè)，家居櫥柜行業(yè)為了拓展更多市場(chǎng)，開(kāi)始跨界全屋定制。 這確實(shí)有利于品牌推廣，但所有家居櫥柜企業(yè)能否承擔(dān)起全屋定制這塊大蛋糕的重?fù)?dān)呢？ 隨著80、90后新生代消費(fèi)群體的崛起，消費(fèi)者的個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)。 人們對(duì)細(xì)節(jié)和個(gè)性化的需求越來(lái)越大......
從國(guó)外品牌家居賣(mài)場(chǎng)的陸續(xù)退出家居建材市場(chǎng)，到本土家居賣(mài)場(chǎng)的日益蕭條，這都預(yù)示著這一業(yè)態(tài)的老化。 在家居建材市場(chǎng)低迷的情況下，廈門(mén)裝修公司——廈門(mén)友家裝飾的建材店卻吸引了消費(fèi)者。 裝修業(yè)務(wù)并不是拉動(dòng)建材銷(xiāo)售的唯一秘訣。 百安居等大型建材賣(mài)場(chǎng)也有裝修配套套餐。 服務(wù)，這是業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的模式，以至于紅星美凱龍、喜盈門(mén)等家具賣(mài)場(chǎng)也在沖刺完善配套設(shè)施。 傳統(tǒng)家居店的裝修業(yè)務(wù)能否開(kāi)辟藍(lán)海？ 人們都在等著看。 。
雖然不少傳統(tǒng)家居店都在大力準(zhǔn)備改善裝修設(shè)施，但這樣的舉措能否讓傳統(tǒng)家居店重回輝煌呢？ 知名策劃人許孫鑫認(rèn)為，造成如今傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)衰落的因素其實(shí)還有很多。 政府對(duì)樓市的調(diào)控、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及傳統(tǒng)家居店二房東的疲軟，都是家居店衰落的重要原因。 如果我們看看廈門(mén)裝修巨頭的裝修與家居互補(bǔ)的策略，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)家居店的失敗在哪里？
友嘉裝飾旗下建材軟裝店與裝修公司合二為一。 裝修公司店面不向建材商家收取一分錢(qián)。 只要建材商家承諾為友嘉裝飾提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低的供貨價(jià)格，友嘉裝飾的如果裝修客戶(hù)發(fā)現(xiàn)建材價(jià)格不是市場(chǎng)最低的，建材經(jīng)銷(xiāo)商就不得不向裝修客戶(hù)支付差價(jià)三倍賠償。 由于友嘉裝飾不向建材經(jīng)銷(xiāo)商收取入場(chǎng)費(fèi)和場(chǎng)地租金，也不承擔(dān)促銷(xiāo)廣告費(fèi)用，建材廠家沒(méi)有成本壓力，所以沒(méi)有理由不給友嘉裝飾客戶(hù)最低的價(jià)格。 傳統(tǒng)家居店的利潤(rùn)來(lái)自于進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、租金、廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)的分成。 賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商家經(jīng)營(yíng)成本壓力較大，缺乏與友家裝飾等模式在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)的信心。 。
為了降低建材產(chǎn)品的價(jià)格，友家裝飾很多產(chǎn)品放棄了傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)渠道，直接與建材廠家合作。 裝修公司擔(dān)任建材省級(jí)總代理，或者友家裝飾自建建材廠，生產(chǎn)建材及家居產(chǎn)品。 。 傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)只是場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者，而不是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者。 這種二房東身份無(wú)法對(duì)產(chǎn)品渠道做出任何改變，產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)無(wú)法最大化。
從友家裝飾凸顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的集約化經(jīng)營(yíng)來(lái)看廈門(mén)裝飾企業(yè)，裝飾行業(yè)與家居行業(yè)正在走向交叉、融合。 行業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊，新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)越來(lái)越清晰。 未來(lái)，裝修公司將更像是建材銷(xiāo)售商，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)要想生存就必須轉(zhuǎn)型為家裝模式。 未來(lái)，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品將由賣(mài)場(chǎng)直接經(jīng)營(yíng)，或者將家居賣(mài)場(chǎng)與商家合并為一個(gè)整體，再輔以裝修商。 配套設(shè)施總體上提高了裝飾家居行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，必然形成寡頭壟斷的市場(chǎng)格局。 或許今天的廈門(mén)裝飾行業(yè)巨頭將是中國(guó)家裝家居行業(yè)的未來(lái)。
房產(chǎn)門(mén)戶(hù)有望成為未來(lái)主流家居建材O2O模式
房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)有望成為未來(lái)主流的家居建材O2O模式。 中國(guó)住宅裝修市場(chǎng)規(guī)模每年1萬(wàn)億元，但電商滲透率明顯低于電商平均水平。 我國(guó)年度新建商品住宅銷(xiāo)售面積持續(xù)增長(zhǎng)。 2013年，新增商品房銷(xiāo)售面積115.7億平方米。 如果按照行業(yè)平均1000元/平方米計(jì)算，我國(guó)家居建材每年的市場(chǎng)需求約為萬(wàn)億元。 但家居建材電商銷(xiāo)售總占比僅為2.9%左右，明顯低于電商10.48%的占比。 家居建材電商發(fā)展?jié)摿薮蟆?傳統(tǒng)家居裝修流程繁瑣且價(jià)格透明...
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