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開一家咖啡館,資金該如何估算與分配?

時(shí)間:2023-10-26 21:08:52  來源:壘宏裝飾  作者:壘宏裝飾

壘宏裝飾專業(yè)從事家裝,工裝,保證客戶花的每一分錢都物有所值,以下是壘宏裝飾的裝修心得分享:

很多朋友經(jīng)常問我,我想開一家咖啡店需要多少資金,我如何估算和分配這筆資金? 其實(shí)這個(gè)問題有點(diǎn)太籠統(tǒng)了,我無法給你詳細(xì)解釋。 理解,因?yàn)槊總€(gè)城市的經(jīng)濟(jì)不一樣,每個(gè)地方都需要實(shí)地考察和數(shù)據(jù)才能得出結(jié)論。 接下來,咖啡館老板江南鳳寶就給大家分享一些簡單易懂的開店知識(shí)。

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開咖啡館的文學(xué)夢想背后的商業(yè)本質(zhì)得以實(shí)現(xiàn)。 原材料、租金、裝修、員工等都是需要考慮的問題。

如果你還沒有考慮清楚這些問題,說明你還不是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。 一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者在邁出第一步之前,應(yīng)該考慮自己能否經(jīng)受住失敗。 那么,在您決定開一家咖啡店之前,了解如何估算和分配實(shí)際開咖啡店的資金呢?

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第一階段主要是創(chuàng)意和設(shè)計(jì)費(fèi)用。 花費(fèi)的多少與好壞沒有絕對的關(guān)系。 很難用數(shù)字來判斷。 比如一個(gè)普通的40平米咖啡館,前期裝修費(fèi)用就在10萬、20萬元以上。 這是很多錢。

第二階段是最容易計(jì)算的。 主要成本是硬件設(shè)備。 控制的質(zhì)量決定了成本的多少。 例如,買一手設(shè)備好還是二手設(shè)備好? 二手設(shè)備更經(jīng)濟(jì)。

第三階段主要是營銷和宣傳費(fèi)用。 如果營銷策略和促銷方法正確,利潤就會(huì)超過費(fèi)用。

根據(jù)租金估算營業(yè)

很多想開咖啡店的人都有同樣的問題。 開一家咖啡店需要多少錢? 通??梢园匆韵路绞接?jì)算。

假設(shè)你租了一家店鋪,每月租金為5萬元。 租金不能高于營業(yè)額的20%,最好在10%左右。

按月租金除以20%計(jì)算營業(yè)額,5萬÷20%=元/月廈門咖啡館裝修,即每月營業(yè)額至少要達(dá)到25萬元。

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按月租金除以10%計(jì)算營業(yè)額,5萬÷10%=元/月,即每月營業(yè)額至少要達(dá)到50萬元。

成本結(jié)構(gòu)中,折舊和攤銷不能高于營業(yè)額的10%,最好是5%。 每月折舊額為:

×10%=25000元/月

×5%=25000元/月

此計(jì)算方法僅供參考。 不同的情況應(yīng)該使用不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。 若租賃期限為3年(36個(gè)月)或5年(60)個(gè)月,則投資金額分別為25000元×36=90萬元,或25000元×60=150萬元。

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判斷營業(yè)額是否合理:

25萬元和50萬元的營業(yè)額合理嗎?可以按以下公式計(jì)算:營業(yè)額=人均消費(fèi)×座位數(shù)×占用率×換乘站數(shù)×天數(shù)

若人均消費(fèi)150元,則營業(yè)額=150×42×0.7×2×28=元

闡明:

上述計(jì)算中,座位數(shù)為42個(gè),占用系數(shù)為0.7,轉(zhuǎn)盤數(shù)量為2個(gè),每月營業(yè)天數(shù)為28個(gè),計(jì)算出的營業(yè)額為元,將用掉25萬元。 這個(gè)目標(biāo)必須在操作過程中實(shí)現(xiàn)。

2站的數(shù)量意味著營業(yè)時(shí)間為11:00-21:00,中午一輪,下午茶一輪,晚餐一輪。

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入住系數(shù)是指一般桌子有2把椅子或4把椅子,一位客人占用一張2人桌,或2人占用一張4人桌。 當(dāng)餐廳的椅子占用率達(dá)到70%時(shí),就可以說是滿員了,所以占用系數(shù)為0.7。

當(dāng)營業(yè)額未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí),折舊和攤銷時(shí)間將延長,其他成本(如材料、管理和銷售費(fèi)用)將受到擠壓。 這時(shí),商店的競爭力就會(huì)被削弱。

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資金分配

租金一般是每個(gè)門店最大的投資和負(fù)擔(dān),也往往是最令人不爽的開支。 最好將其控制在營業(yè)額的20%以下。 否則,如果租金太高,營業(yè)額無法擴(kuò)大,租金必然上漲。 這是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān),可能會(huì)造成損失。 不過,好地段的租金必然會(huì)高。 只要評估正確,你還是應(yīng)該大膽投資,因?yàn)槿肆骶鸵馕吨X流,你成功的可能性就更大。

員工工資通常占營業(yè)額的20%-30%。 除非大部分工作是自己或者親戚來完成,否則雇傭較少的員工或者咖啡師的平均工資在3000-5000之間。

購買成本。 每個(gè)商店的餐食和飲料的比例有所不同。 當(dāng)然,餐費(fèi)成本較高,約占20%-30%,而飲料成本較低,約占5%-10%。 這部分取決于運(yùn)營商。 細(xì)心,如何選擇物美價(jià)廉的好產(chǎn)品。

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咖啡成本:

假設(shè)一杯咖啡的容量為300ml; 我們通常使用 2 份濃縮咖啡; 如果一包500g的濃縮咖啡需要60-70元,而雙份需要18g-20g粉,那么可以制作28份雙杯濃縮咖啡,所以濃縮咖啡的成本為2-3元。

牛奶成本:假設(shè)一盒純牛奶每升10-13元,一盒維吉鮮奶17元。 制作一杯需要250毫升牛奶打泡,一盒可生產(chǎn)4杯咖啡,所以一杯牛奶的成本為2.5-4元。 。

所以:一杯咖啡的價(jià)格是5-7元,這還不包括你使用的糖包、人工和其他雜費(fèi)。

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果汁:這取決于您使用的是濃縮果汁還是新鮮水果。 就我個(gè)人而言,我推薦新鮮水果。 現(xiàn)在的人們更加注重健康,不喜歡濃縮果汁制成的飲料。

奶茶:奶茶的成本構(gòu)成=紅茶+牛奶+淡奶+煉乳等,但具體成本要看你的配料和比例。 一般一杯的價(jià)格不超過5元。

稅收,大約5%。

雜項(xiàng)費(fèi)用,包括添加新的設(shè)備和材料、更換損壞的設(shè)備和材料、報(bào)紙雜志、音樂磁帶、餐飲用品等。日常費(fèi)用各不相同,約為5%-10%

夏季、秋季和冬季的水電費(fèi)會(huì)有所不同。 尤其是空調(diào)的用電是一筆很大的開支。 操作人員需要采用聰明的方法,選擇高效機(jī)器并注意溫度調(diào)節(jié)來節(jié)省,約占5%-10%。

如果你只是想開一家理想的咖啡館,又沒有經(jīng)濟(jì)上的限制,那么在花錢上就不必精打細(xì)算。

大多數(shù)人開店都是租店鋪,租約簽訂正確與否關(guān)系到未來生意的成敗。 因此,提醒想要開店的人注意租賃的內(nèi)容。 老板要親自處理、了解財(cái)務(wù)。 如果他連店里是缺錢還是賺錢都不知道,那是非常危險(xiǎn)的。 通常店鋪經(jīng)營出現(xiàn)問題,大多是由于財(cái)務(wù)管理不善造成的。 有些問題遲早是老板自己可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理的。

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開一家小咖啡館需要多少錢?

(30-40平方米)

前期費(fèi)用:租金+轉(zhuǎn)讓費(fèi)+租金押金。

中期費(fèi)用:裝修費(fèi)用。

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后期成本:設(shè)備成本+原材料成本。

運(yùn)營成本:工資+運(yùn)營儲(chǔ)備金。

成本分析:

前期費(fèi)用:租金+轉(zhuǎn)讓費(fèi)+租金押金。

租金控制:開咖啡店首先要選擇一個(gè)好的店面。 人流量大的會(huì)比較好。 如果人流量大,租金會(huì)更高。 個(gè)人建議,如果開一家小咖啡館,租金應(yīng)該控制在1萬以內(nèi)。

轉(zhuǎn)賬費(fèi):這是省錢的最佳方式。 如果有轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的話,建議控制在3萬以內(nèi)。

租金押金:通常是一個(gè)月的房租

中期費(fèi)用:裝修費(fèi)用。

裝修預(yù)算:畢竟你是租別人的房子,所以不建議在裝修上投入太多; 我個(gè)人推薦輕裝修、重軟裝。

后期成本:設(shè)備成本+原材料成本。

設(shè)備成本:一套普通咖啡館設(shè)備(咖啡機(jī)、磨豆機(jī)、制冰機(jī)、冰沙機(jī)、冰箱等)5萬元以內(nèi)即可全部配備。

原料成本:咖啡豆+牛奶+其他原料:一般5000就夠了。

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運(yùn)營成本:工資+運(yùn)營儲(chǔ)備金。

薪資:如果80平米的店鋪有2-4名員工廈門咖啡館裝修,建議您為自己的薪資留出6個(gè)月的預(yù)算。

運(yùn)營預(yù)留資金:一般預(yù)留不少于6個(gè)月的費(fèi)用:房租+員工工資+水電費(fèi)等。

30-40平米左右的店面:整體投資需要10萬-15萬。

房租3萬元(3個(gè)月房租加押金)+裝修5萬元(基本裝修、門頭、軟裝、桌凳)+設(shè)備5萬元(酒吧設(shè)備)+其他費(fèi)用2萬元=15萬元

咖啡館的工作很苦。

不要以為在咖啡館工作只是愉快地聊天、結(jié)束一天的事情。 一家餐廳每天銷售 100 杯濃縮液,意味著需要打 50 次牛奶、清洗 100 個(gè)杯子、100 個(gè)盤子和 100 個(gè)玻璃杯。 我很早就去咖啡館做一些清潔工作,清理設(shè)備。 到了打烊的時(shí)候,我們必須把所有物品放回原處,為明天做準(zhǔn)備。 最麻煩的部分是與客戶的溝通。 咖啡顧客囊括五花八門,發(fā)表不同意見,發(fā)泄怨氣,以苦待你。 應(yīng)對這些,你需要激活高級自信模式和保姆模式,以滿足客戶的各種需求。

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回頭客來是因?yàn)槟阏\實(shí)地對待他們,他們也因?yàn)槟愕恼\實(shí)而推薦其他朋友給你。 你根本不需要把你的蛋糕做得世界級的美味,你只需要使用優(yōu)質(zhì)的原料,人們就會(huì)感受到你的誠意并樂意購買。 咖啡生產(chǎn)也是如此。 僅僅購買高質(zhì)量的昂貴機(jī)器是不夠的。 你還需要將它們與頂級烘焙商(他們提供優(yōu)質(zhì)且穩(wěn)定的咖啡)結(jié)合起來,你就可以生產(chǎn)出高品質(zhì)的咖啡。

為您和您的合作伙伴配備咖啡知識(shí),以高標(biāo)準(zhǔn)滿足客戶和您自己的高標(biāo)準(zhǔn),并準(zhǔn)備開店。

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我的朋友們嘲笑我,因?yàn)槲抑粻I業(yè)三天就關(guān)門了。

不會(huì)算賬的咖啡館老板不是好老板

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