| 經(jīng)歷三年疫情，消費(fèi)環(huán)境和大眾心態(tài)都發(fā)生了變化，品牌與受眾之間的情感連接和陪伴方式也隨之發(fā)生改變。 比較明顯的感受是，過去品牌熱衷于輸出個(gè)性張揚(yáng)、年輕且有鋒芒的內(nèi)容創(chuàng)意，如刷屏朋友圈的《后浪》視頻，而在后疫情時(shí)代，人們將更多的目光落在生活中的點(diǎn)滴日常和身邊的人、事上，正能量、有治愈感的“小確幸”成為當(dāng)下社會(huì)情緒的一大發(fā)展趨勢(shì)。 從“向外看”到“向內(nèi)看”，從炫酷潮流到內(nèi)斂溫情，品牌內(nèi)容策略的轉(zhuǎn)變?cè)醋詫?duì)公眾情緒的洞察。只有基于洞察輸出創(chuàng)意，才能引發(fā)更廣泛的共鳴，進(jìn)而建立與受眾的有效連接，促進(jìn)社會(huì)價(jià)值觀的良性循環(huán)。 不局限于單個(gè)產(chǎn)品品類或場(chǎng)景，與用戶站在一起，引領(lǐng)生活品質(zhì)升級(jí)，輸出獨(dú)特且美好的普世價(jià)值觀，正是華帝再次與新世相合作、攜手毛不易推出《不易之刻》的初心。 
春節(jié)作為眾節(jié)之首，傳遞著中國(guó)傳統(tǒng)文化中人與自然、人與家庭的和諧共生理念，堪稱中國(guó)文化的超級(jí)IP，也是品牌營(yíng)銷必爭(zhēng)的重要節(jié)點(diǎn)。
今年1月賀歲檔，《不易之刻》在春節(jié)營(yíng)銷大戰(zhàn)中成功突圍，“把簡(jiǎn)單還給生活，把生活還給自己”“團(tuán)年不易，團(tuán)年飯要容易”等觀點(diǎn)引發(fā)了公眾的強(qiáng)烈共鳴，相關(guān)話題也被網(wǎng)友推上熱搜。 在這個(gè)以毛不易的歌曲《平凡的一天》為BGM，講述回歸生活、珍惜相聚的“不易之刻”的溫馨故事中，“一米空間七合一，15分鐘4菜1湯”的信息點(diǎn)和華帝集成烹飪中心的巧妙露出，拉滿了大家的好奇心和期待。 成功的品牌營(yíng)銷需要天時(shí)、地利、人和，《不易之刻》又能帶來哪些啟示呢? 國(guó)民品牌是承載一代消費(fèi)者回憶的傳統(tǒng)品牌或老字號(hào)，或是廣義的大眾品牌。事實(shí)上，企業(yè)之所以愿意建設(shè)國(guó)民品牌，目的是讓其產(chǎn)品成為消費(fèi)決策中的首選項(xiàng)。但從需求端來看，用戶消費(fèi)產(chǎn)品是為了證明比他人有品位。這種心理滿足不可能依靠簡(jiǎn)單、粗暴的口號(hào)來實(shí)現(xiàn)，多數(shù)是在“潤(rùn)物細(xì)無聲”的長(zhǎng)期宣貫或時(shí)機(jī)合適的“靈犀一點(diǎn)”中完成的。所以，國(guó)民品牌的認(rèn)知和建設(shè)絕不是企業(yè)自我標(biāo)榜就能實(shí)現(xiàn)的。 回憶一下2022年夏天刷屏網(wǎng)絡(luò)的小米科技創(chuàng)始人雷軍的演講，明明是一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)，他卻沒有大講特講小米產(chǎn)品的性能，而是講了自己在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的挫折與迷茫，分享了穿越人生低谷時(shí)的感悟，告訴所有人：“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生。” 結(jié)果，“雷布斯”成為繼喬布斯之后，只用新品發(fā)布會(huì)就能刷屏的男人。小米的發(fā)布會(huì)可以刷屏，不是在討好大眾或是標(biāo)榜自己的“國(guó)民品牌”標(biāo)簽，而是在洞察社會(huì)情緒的前提下，輸出自己獨(dú)特的價(jià)值觀，引領(lǐng)大眾的情緒。 《不易之刻》與此有異曲同工之妙。 
“把簡(jiǎn)單還給生活，把生活還給自己”“晴天比雨天多，不用早起，不用熬夜，身邊有隨時(shí)可相聚的家人和朋友”……抒情的曲調(diào)，毛不易干凈的聲線，將治愈溫暖的生活故事娓娓道來。通過講述普通人生活中一個(gè)個(gè)美好、閃光的瞬間，結(jié)合毛不易傳唱度極高的歌曲《平凡的一天》，《不易之刻》將“認(rèn)真生活珍惜不易之刻”的價(jià)值觀唱進(jìn)了每一個(gè)觀眾的心里。
細(xì)品《不易之刻》，我們清楚地意識(shí)到，生命中真正可以讓我們感到心安和幸福的時(shí)刻，不是建立在物質(zhì)條件上的優(yōu)越感，而是生活中那些真實(shí)存在、觸手可及的平凡小事。我們要做的是，正視生命中真實(shí)的快樂和簡(jiǎn)單的美好，珍惜相聚“不易”的時(shí)刻。 經(jīng)歷疫情，人們更需要被激勵(lì)、被治愈，而探索生活中的“小確幸”，如“一日三餐”“一葷一素”，是符合當(dāng)下大眾心境的。這些看似平凡但易被忽略的細(xì)微之處，會(huì)在不經(jīng)意間治愈我們的疲憊和焦慮。 “疫情洞察”是近年來很多品牌營(yíng)銷項(xiàng)目的切入點(diǎn)，《不易之刻》的立足點(diǎn)顯然是在給予大家鼓勵(lì)的同時(shí)，提供一種人人皆可擁有的幸福生活的范本。這把通往幸福生活的鑰匙就是華帝提出的新品牌價(jià)值主張：認(rèn)真生活。 英敏特(Mintel)中國(guó)發(fā)布的《2023年全球消費(fèi)者趨勢(shì)報(bào)告》顯示，全球消費(fèi)者對(duì)依然不確定性的未來做出更多的思考與行為改變：調(diào)整支出類別和消費(fèi)優(yōu)先級(jí)排序，審視自己的生活，減少偽需求與非必需消費(fèi)。 《三聯(lián)生活周刊》將2022年度的生活方式定義為“新節(jié)儉主義”。更多學(xué)者、機(jī)構(gòu)、品牌和媒體預(yù)言，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)將迎來“聰明消費(fèi)”“理性消費(fèi)”“策略性消費(fèi)”……種種跡象表明，中國(guó)或許會(huì)再現(xiàn)日本學(xué)者三浦展提出的“第四消費(fèi)社會(huì)時(shí)代”。 具體來說，未來在正式做出消費(fèi)決策之前，消費(fèi)者會(huì)采用多種方式對(duì)所購(gòu)買品類產(chǎn)品的規(guī)格、特性、技術(shù)、功能、成分等因素進(jìn)行全方位比對(duì)。他們更樂于為優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品付費(fèi)，為商品經(jīng)得起時(shí)間洗禮的使用價(jià)值買單。 這種消費(fèi)喜好的轉(zhuǎn)變對(duì)供給端提出新的挑戰(zhàn)。噱頭的吸引力變小了，橄欖枝又重新遞給那些堅(jiān)持產(chǎn)品主義、專注為用戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，如瑞幸提出“三高”——高品質(zhì)、高性價(jià)比、高便利性，又如華帝提出“科學(xué)品牌”和新一代理想廚電新標(biāo)準(zhǔn)——好用、好看、好清潔，以及深刻影響集成廚房演進(jìn)的“家居一體化”戰(zhàn)略。 與歐美廚房相比，中國(guó)廚房的一個(gè)顯著特點(diǎn)是空間偏小，擺不下那么多物件。因此，廚房產(chǎn)品向集成化、集約化方向發(fā)展成為中國(guó)廚房的大勢(shì)所趨。近年來，廚電企業(yè)不斷推出集成化廚電，正是這一趨勢(shì)下的產(chǎn)物。 
“一米空間七合一，15分鐘4菜1湯”，有了集成烹飪中心，油煙機(jī)、灶具、蒸箱、烤箱、空氣炸鍋、隔水燉盅、保溫飯盒七大功能，盡在一米廚房空間高效實(shí)現(xiàn)。它不僅能滿足用戶全能烹飪的需求，還能釋放廚房空間，提供了一種新的廚房形態(tài)。
集成烹飪中心是對(duì)獨(dú)立組件進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將功能、美學(xué)、文化等融合在一起，最終達(dá)到更智能、更人性、更合理的效果，是功能、烹飪、空間、美學(xué)、智能、場(chǎng)景的多維集成。 “一枝獨(dú)秀不是春”，集成烹飪中心的創(chuàng)新將圍繞上排集成、嵌入式集成，以及顏值美觀、格調(diào)高端展開。方太、華帝雙雄鼎立的時(shí)代。這無疑是中國(guó)未來廚房發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。 結(jié)合當(dāng)代年輕消費(fèi)者對(duì)科學(xué)、合理、健康生活方式的追求，發(fā)布更符合年輕消費(fèi)者需求的集成烹飪，也是其新品牌戰(zhàn)略的延續(xù)。 疫情帶來的“疤痕效應(yīng)”沖擊著每個(gè)人的信心，在需求端產(chǎn)生的壓力必然會(huì)在一定時(shí)間周期內(nèi)影響廚電行業(yè)的復(fù)蘇進(jìn)度。但“民以食為天”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性，廚電的剛需性，以及頭部品牌對(duì)未來廚房、理想廚房形態(tài)的持續(xù)探索，都讓人不禁期待中國(guó)廚電行業(yè)的下一個(gè)春天。 免責(zé)聲明：本站部分內(nèi)容由用戶自行上傳，如權(quán)利人發(fā)現(xiàn)存在誤傳其作品情形，請(qǐng)發(fā)送郵件至zhangguangyao@jiajuol.com進(jìn)行反饋，我們會(huì)及時(shí)處理。 | 
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