| ??前不久在廣東省佛山市順德區(qū)舉辦的以“領(lǐng)技·奮進(jìn)”為主題的第三屆“中國燃?xì)饩呒夹g(shù)大會(huì)”上，來自中國五金制品協(xié)會(huì)的綜合信息顯示，近3年，受反反復(fù)復(fù)疫情影響，我國燃?xì)饩咝袠I(yè)面臨增速放緩、發(fā)展提升難的困擾，但以萬和、萬家樂、方太、華帝、A.O.史密斯、海爾、美的等為代表的龍頭企業(yè)及品牌堅(jiān)持創(chuàng)新，迎難而上，交出了一份令人滿意的答卷，一批創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案紛紛上市，不僅滿足了市場(chǎng)多樣化、高端化、智能化需求，也使企業(yè)競爭力、品牌美譽(yù)度進(jìn)一步提升，并引領(lǐng)行業(yè)奮進(jìn)前行，進(jìn)入拼實(shí)力、拼技術(shù)內(nèi)涵競爭階段。 
??不斷推新迎合消費(fèi)升級(jí) ??燃?xì)饩吲c消費(fèi)者的生活息息相關(guān)。不管是燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、吸油煙機(jī)，還是集成灶、燃?xì)獗趻鞝t，這些產(chǎn)品在滿足人們對(duì)美好生活的追求和向往方面扮演著重要角色。 ??近幾年，面對(duì)燃?xì)饩咝袠I(yè)原材料價(jià)格持續(xù)上漲、市場(chǎng)需求疲軟、出口訂單不確定，以及消費(fèi)升級(jí)趨強(qiáng)、行業(yè)走向高端化、智能化、數(shù)字化明顯等變化和挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，瞄準(zhǔn)消費(fèi)需求、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、銷售、渠道等方面持續(xù)創(chuàng)新，以滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求。 ??今年春季，方太分別向市場(chǎng)推出了首創(chuàng)性革新可折疊收納魔方灶及在烹飪過程中可實(shí)現(xiàn)仿手?jǐn)嚢韬途珳?zhǔn)稱重的智能烹飪?cè)钚缕?，前者為廚房空間利用提供了更多選擇。方太集成烹飪中心“云騰智驅(qū)引擎”技術(shù)也全新亮相。該技術(shù)經(jīng)中科院力學(xué)研究所認(rèn)證，與部分航天技術(shù)通原理，有效解決了風(fēng)機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)尺寸受限與動(dòng)力需求矛盾、風(fēng)量大與低噪音矛盾、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與復(fù)雜用戶環(huán)境矛盾，確保油煙吸排暢通無阻。 ??A.O.史密斯聚焦“好風(fēng)好水 智慧集成”高端智慧互聯(lián)家居品牌訴求，在業(yè)內(nèi)率先推出AI-LiNK智慧集成系統(tǒng)，依靠獨(dú)特混合連接技術(shù)，將旗下熱水、凈水、冷暖新風(fēng)等卓越產(chǎn)品進(jìn)行全屋智慧互聯(lián)。比如，其將單一燃?xì)饽茉吹鸀槿細(xì)夂蜔岜谩半p能源高效聯(lián)動(dòng)”互補(bǔ)方式，革新傳統(tǒng)供熱形式，實(shí)現(xiàn)舒適與節(jié)能的精妙融合。不僅如此，A.O.史密斯還在全國主要城市創(chuàng)建“AI-LiNK智慧集成體驗(yàn)館”和沉浸式體驗(yàn)屋，讓用戶身臨其境感受風(fēng)水聯(lián)動(dòng)全新生活方式。同時(shí)，深耕設(shè)計(jì)師同盟圈，與300多家主流家裝公司形成戰(zhàn)略合作，并與金牌、諾貝爾、科勒、TATA等品牌打造AI-LiNK智慧集成“誠信同盟舒適家”。 
??在A.O.史密斯集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國公司總裁邱步看來，眼下，消費(fèi)升級(jí)已成為全行業(yè)共識(shí)，智能互聯(lián)的交互生態(tài)是燃?xì)饩咝袠I(yè)落地發(fā)展的必然路徑。 ??針對(duì)疫情對(duì)傳統(tǒng)線下渠道的影響，華帝主動(dòng)擁抱直播、社交電商等新營銷模式，從價(jià)格管理、產(chǎn)品體系、運(yùn)營陪跑、數(shù)字化等方面入手，全力提高零售商營銷轉(zhuǎn)化能力。 ??萬家樂直面行業(yè)困境，除加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加大研發(fā)投入力度、創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)外，尋找營銷變革和模式創(chuàng)新突破口，打造“會(huì)員+”體系，推動(dòng)線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，以此進(jìn)一步挖掘用戶意向需求，促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化。此外，萬家樂還與家裝、設(shè)計(jì)、建材等異業(yè)合作布局渠道多元化，積極探索上下游互聯(lián)協(xié)同。 ??應(yīng)對(duì)變化打造年輕化品牌 ??市場(chǎng)在變、產(chǎn)品在變、消費(fèi)主體和消費(fèi)理念及方式也在變。已在燃?xì)饩咝袠I(yè)歷練多年的老品牌要不要變？怎么變？對(duì)此，華帝、萬和、萬家樂等品牌給出的答案是：讓品牌向年輕化方向變，在變中為品牌注入新內(nèi)涵，塑造新形象。 ??華帝瞄準(zhǔn)燃?xì)饩咝袠I(yè)消費(fèi)主體日趨年輕化，他們有品位、有見識(shí)、有判斷力，注重產(chǎn)品背后的過程，以及追求更加科學(xué)、合理、健康的生活方式這一變化，今年對(duì)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了全面升級(jí)，推出了“科學(xué)品牌”戰(zhàn)略，提出了“認(rèn)真生活”全新品牌價(jià)值主張，決定用“好用，好看，好清潔”“三好廚電”產(chǎn)品，助力消費(fèi)者享受快樂、便捷、繽紛的生活。 ??華帝認(rèn)為，無論行業(yè)如何變化，消費(fèi)者對(duì)廚電產(chǎn)品、廚房空間的核心價(jià)值需求都是清晰的，那就是“好用，好看，好清潔”。這也是華帝“三好廚電”的核心構(gòu)成。目前，華帝已發(fā)布了一系列“三好廚電”產(chǎn)品，如近攏吸櫥柜煙機(jī)、巨能洗洗碗機(jī)等，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。 ??品牌創(chuàng)新方面，萬和在新掌門人盧宇聰帶領(lǐng)下，直面年輕消費(fèi)者敢于冒險(xiǎn)和接受新事物這一特點(diǎn)，積極擁抱數(shù)字化，全力打造覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，推進(jìn)品牌年輕化戰(zhàn)略的全面實(shí)施。 
??作為智能制造的先行者，萬和早在幾年前就開始布局智能制造，通過企業(yè)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化、智能化設(shè)備的應(yīng)用等，提高企業(yè)資源調(diào)配及響應(yīng)速度，改善制造設(shè)備的智能可控能力。 ??目前，萬和正著力布局1云2N智能化戰(zhàn)略，以此搭建廚房、浴室智能生態(tài)體系。憑借智能互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，萬和提供的不再只是一臺(tái)熱水器、一臺(tái)灶具等單品，而是廚房空間、浴室空間智能化場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從聚焦單品到聚焦場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變。 ??這些品牌還積極與年輕人喜聞樂見的娛樂節(jié)目牽手，向市場(chǎng)高調(diào)傳遞品牌年輕化形象。華帝通過與《脫口秀大會(huì)5》聯(lián)動(dòng)、舉辦國潮生活節(jié)等，加強(qiáng)與年輕消費(fèi)者的連接和溝通；萬和攜手《向往的生活》綜藝節(jié)目，提出“家和遠(yuǎn)方都是向往”的品牌營銷主張，并與《1921》《青春有你3》《機(jī)智的戀愛》《暖暖中國味》等頗受年輕人喜愛的影視綜藝節(jié)目深度結(jié)合，布局多場(chǎng)景營銷，持續(xù)迸發(fā)品牌年輕活力。為煥新品牌，萬和還于2021年簽約乒乓球世界冠軍孫穎莎為品牌代言人，吸引了更多年輕群體的關(guān)注。 ??為了抓住年輕人的心，萬家樂也積極行動(dòng)，譬如在中秋節(jié)上線微電影《人生有時(shí)》，傳遞品牌“萬家樂，樂萬家”使命，引起用戶共鳴。此外，萬家樂還攜手《鋒味》《幸福到萬家》等熱門綜藝和電視劇，擴(kuò)大品牌在年輕人中的影響力。 ??值得一提的是，這些品牌還與世界杯這一備受全球足球運(yùn)動(dòng)特別是年輕球迷喜愛的重要賽事牽手，向目標(biāo)客戶傳遞品牌嚴(yán)謹(jǐn)專注、充滿生機(jī)和活力的形象。 ??在眼下吸睛的2022卡塔爾世界杯上，萬家樂、華帝、萬和分別牽手阿根廷隊(duì)、葡萄牙隊(duì)和德國隊(duì)，呈現(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)精彩紛呈的比賽。萬家樂認(rèn)為，享有“潘帕斯雄鷹”美譽(yù)的阿根廷國家足球隊(duì)，曾多次奪得重大賽事冠軍，他們?cè)谫悎?chǎng)上敢于創(chuàng)造、敢于挑戰(zhàn)、奮勇拼搏的精神，贏得了全球球迷的尊重和喜愛。比賽期間，萬家樂在線上線下開展了“巔峰盛宴，歡樂萬家”主題營銷活動(dòng)，并提供阿根廷國足官方定制禮品、世界杯周邊等禮物回饋用戶，希望借此將自身不斷突破、持續(xù)進(jìn)取、認(rèn)真拼搏的精神傳遞給所有用戶和全國球迷。 ??在此之前的2018年6月世界杯上，華帝牽手法國隊(duì)、萬和牽手阿根廷，在業(yè)內(nèi)率先開啟了足球品牌營銷，取得了不錯(cuò)的效果。 ??市場(chǎng)反饋好未來仍可期 ??一份耕耘一份收獲。上述品牌不畏困難創(chuàng)新不止，獲得了市場(chǎng)良好回饋。 ??方太集成烹飪中心作為其2019年基于對(duì)集成化廚電發(fā)展趨勢(shì)的判斷而首創(chuàng)的一個(gè)品類，上市3年來，創(chuàng)下了銷量突破120 萬臺(tái)的佳績。 ??憑借新產(chǎn)品和、新服務(wù)，2021年以來，A.O.史密斯電熱水器、燃?xì)鉄崴鳌羲畽C(jī)產(chǎn)品領(lǐng)跑國內(nèi)中高端市場(chǎng)。 ??萬和的成績更是可圈可點(diǎn)。2021年，在傳統(tǒng)廚電市場(chǎng)表現(xiàn)乏力的背景下，萬和實(shí)現(xiàn)營收75億元，創(chuàng)下銷售收入歷史新高，較上年同期增長20.05%。今年第一季度，萬和營收約22.2億元，同比增長5%。 ??業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，上述品牌之所以表現(xiàn)上乘，緣于它們創(chuàng)業(yè)多年來在研發(fā)體系構(gòu)建、研發(fā)人才培養(yǎng)、專利申請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面長期不懈的投入和完善，從而造就了較強(qiáng)的創(chuàng)新力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。 ??2018年，方太將20余年來科技創(chuàng)新中沉淀下來的創(chuàng)新哲學(xué)凝結(jié)為“創(chuàng)新三論”，即創(chuàng)新的源泉是仁愛、創(chuàng)新的原則是有度、創(chuàng)新的目標(biāo)是幸福。這是方太創(chuàng)新的基石，也與方太“為了億萬家庭的幸福”這一使命完全統(tǒng)一。 ??方太董事長兼總裁茅忠群認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，拿不出好產(chǎn)品，就別想做品牌，更別做高端品牌。方太的每一次自我突破，每一次的行業(yè)引領(lǐng)，都圍繞著一個(gè)最根本的核心：不斷帶給用戶驚喜和感動(dòng)。 ??后疫情時(shí)代，多種不確定因素仍將制約和影響各行各業(yè)的發(fā)展，燃?xì)饩咝袠I(yè)市場(chǎng)開拓也將面臨著這樣那樣的難題，未來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何？對(duì)此，萬和、萬家樂、A.O.史密斯、華帝、方太等龍頭企業(yè)仍充滿信心，希望借助已有的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)高端化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)進(jìn)程，不斷增強(qiáng)全球競爭力。 ??對(duì)于燃?xì)饩叩闹悄芑教星逍训卣J(rèn)識(shí)，認(rèn)為“更方便”“更愉悅”“更健康”“更安全”，才是消費(fèi)者真正需要的“智能化”。一言概之，就是“更好的體驗(yàn)”。 ??萬和董事長兼總裁盧宇聰表示，數(shù)字化并不只意味著省人工，更重要的是要把質(zhì)量做好，提高產(chǎn)品出廠的一致性，把可追溯性做到位。對(duì)于制造業(yè)來說，效率就是最大的優(yōu)勢(shì)，能夠高效生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的商品并將其輸送到市場(chǎng)完成銷售，就能快速占領(lǐng)市場(chǎng)。 ??目前，萬家樂正在加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。下一步，灶具集成產(chǎn)品、凈水產(chǎn)品將有望成為其新增長點(diǎn)。A.O.史密斯以誠信為基石，與合作伙伴相互賦能，攜手構(gòu)建一個(gè)新的、開放的生態(tài)，升級(jí)全新智慧生活場(chǎng)景，共同將美好生活暢想落地。 
??華帝股份有限公司董事長、總裁潘葉江強(qiáng)調(diào)，未來，華帝將鎖定技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的兩個(gè)趨勢(shì)謀創(chuàng)新，即產(chǎn)品價(jià)值回歸和家居一體化，著力提高產(chǎn)品力、服務(wù)力、渠道力、創(chuàng)新力，向“全球高端品質(zhì)廚房空間的引領(lǐng)者”目標(biāo)不斷奮進(jìn)。（文|宇 姝） | 
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