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    雙11再居榜首!海爾智家數(shù)字化精準導流轉化高

    時間:2022-11-15 08:57:44  來源:  作者:壘宏裝飾

    雙11走過十余年,一道底層邏輯正悄然改變。以前,企業(yè)思維是借勢節(jié)點“把產(chǎn)品賣出去”,而如今卻變成“讓適合的產(chǎn)品找到適合的人”。溯其原因,皆源于雙11早已不再是簡單的流量大戰(zhàn),而是更精細、更大規(guī)模、更直面用戶的數(shù)字化運營戰(zhàn)場。

    先來看一組雙11數(shù)據(jù)。截至11月11日24時,海爾智家獲大家電全網(wǎng)絡第一,這是其第11年獲得全網(wǎng)絡第一。值得關注的是,自10月31日雙11正式開搶以來,海爾智家始終穩(wěn)居榜首。

    為何海爾智家能在時代變化中持續(xù)位居榜首?從不變來看,是因為其一直以來的引領科技實力、場景生態(tài)、服務能力。而從變化來看,是其數(shù)字化運營帶來的“驅動力”,正成為推動增長的另一關鍵。今年雙11,海爾智家活躍消費者總量大家電行業(yè)第一,人群流轉效率提升20%;SKU投放提效15%,新品達標率提升20%;預測準確率提效12%,直發(fā)占比提升28%。

    可鑒成效帶來可觀增長,海爾智家雙11這份數(shù)字化運營成績背后,究竟構建了怎樣的差異優(yōu)勢?從各種動作不難發(fā)現(xiàn),海爾智家從起點到落點的數(shù)字化內(nèi)在邏輯,都最終指向了一個目標——用戶價值。

    數(shù)字化起點,是精準滿足用戶所需

    今年11,有的用戶關注新品、有的用戶關注質量、有的用戶關注科技、有的用戶關注健康......如何讓日益變化的“用戶需求”與“企業(yè)供給”實現(xiàn)動態(tài)精準對接,其關鍵,在于擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)品投放市場的“試反饋”邏輯,讓用戶從有需求開始,精準找到能滿足所需的全流程最佳體驗。

    那么具體體驗如何呢?讓我們跟隨真實用戶視角來看一看。周一早上,殷女士在處理掉日常頭疼的變質食材后,匆忙準備去上班,坐上地鐵日常刷起小紅書,本想看看別人有沒有食材管理的小妙招,卻被推薦來的海爾冰箱“MSA全空間保鮮科技”種草,對這個來自太平洋皇家游輪儲鮮技術產(chǎn)生興趣。

    想起已經(jīng)8年多沒換的老冰箱,當天殷女士便開始在各平臺搜索這款心儀產(chǎn)品信息,驚喜發(fā)現(xiàn)原來多年關注的偶像王耀慶,竟然也跟自己有過同樣煩惱。但為更進一步了解使用效果,殷女士通過明星推薦注冊了海爾智家APP會員,并預約了31日晚的《海爾·智趣新潮夜》直播活動。

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    通過直播,殷女士跟著節(jié)目嘉賓一起感受到“智慧空間”體驗,直觀見證了冰箱可以有效鎖鮮食材營養(yǎng)、人臉識別定制膳食方案、儲存護膚品的秘密小空間。心儀的殷女士趁著豐厚福利果斷下單,沒想到第二天一早就有服務人員第一時間送貨上門,在確認貨物沒問題、無損安裝后,通過專業(yè)人員指導,殷女士學會了用海爾智家APP實時管理冰箱,并且還能在平臺上跟其他用戶一起分享美食經(jīng)驗,參與各種活動,還能及時反饋和聯(lián)系售后人員。

    不難看出,從用戶有需求開始,海爾智家就通過“用戶數(shù)字化”能力,精準基于不同用戶畫像推薦適合好物選項,再通過“觸點數(shù)字化”高效傳達給用戶。而在用戶產(chǎn)生興趣后,“口碑數(shù)字化”能幫助新老用戶分享種草,繼而再通過“內(nèi)容數(shù)字化”讓用戶直觀感受產(chǎn)品體驗。在購物體驗方面,通過“產(chǎn)品數(shù)字化”全網(wǎng)渠道智能投放后,最終不同地域用戶在不同平臺下單,都能憑借“供應鏈數(shù)字化”第一時間按需送達。

    此次雙11,為更好通過數(shù)據(jù)驅動高效決策,海爾智家還搭建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)可視化大屏——“數(shù)智駕駛艙”,通過不斷迭代的數(shù)字化運營能力,創(chuàng)用戶全流程最佳體驗,彰顯數(shù)字化科技企業(yè)的引領實力。

    數(shù)字化落點,是持續(xù)提升用戶體驗

    企業(yè)為消費者提供最精準的產(chǎn)品與服務,用戶也通過體驗過程反哺品牌決策。海爾智家基于數(shù)字化能力優(yōu)勢,帶來的不僅是雙11全流程最佳體驗,而且還會圍繞用戶的變化需求、反饋意見、體驗情況,不斷優(yōu)化提升用戶體驗。

    一方面,不斷減少品牌與用戶的“需求錯配”。曾經(jīng),大多數(shù)企業(yè)是先將商品投放市場后,根據(jù)銷售反饋再完成批量生產(chǎn),如此一來企業(yè)和用戶都處在極大的“被動”之中。企業(yè)需預判用戶想要什么,用戶只能被動接受不能很好滿足需求的商品。但海爾智家以用戶為數(shù)字化運營出發(fā)點,從生產(chǎn)端就圍繞用戶需求而協(xié)同調配,避免了大量需求錯配問題,實現(xiàn)從產(chǎn)品購買、使用到服務,全生命周期的精準投放。

    另一方面,改變傳統(tǒng)的“一次性買斷”關系。通過公域流量向私域流量的轉變,用戶不再是品牌的一次性用戶,而是能基于數(shù)字化平臺情況反饋,協(xié)同數(shù)字化制造、研發(fā)平臺,通過科技創(chuàng)新提升用戶體驗。此外,數(shù)字化運營平臺還會跟用戶構建長期交互關系,在“海爾合伙人計劃”里,用戶就實現(xiàn)了身份轉變,通過活動得到了更好的服務和相應傭金、權益,實現(xiàn)了品牌與用戶的共創(chuàng)共贏。

    總的來看,在日趨激烈的流量大戰(zhàn)之中,海爾智家通過深耕用戶價值,實現(xiàn)了數(shù)字化運營引領的內(nèi)在邏輯,并在雙11用一份超預期的成績交出了可鑒成果。未來,隨著海爾智家數(shù)字化能力的不斷提升,相信用戶的全流程體驗將會進一步實現(xiàn)更大提升。