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    東家樂家裝湖南全省縣域合伙人招募計(jì)劃引領(lǐng)新時(shí)代萬眾創(chuàng)業(yè)新風(fēng)潮

    時(shí)間:2022-10-20 08:55:33  來源:  作者:壘宏裝飾

       回顧近幾年的一些熱搜標(biāo)題“中美貿(mào)易摩擦”,“房地產(chǎn)頭部企業(yè)信用違約”“我的青春有幾年,疫情占了三四年”,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們與經(jīng)營(yíng)者們都在面對(duì)著一個(gè)前所未有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,如何找到避風(fēng)港,如何穩(wěn)步謀求發(fā)展,成了個(gè)別創(chuàng)業(yè)者們的當(dāng)務(wù)之急。

    七大困境 難以突破

       家裝公司也再也不是單打獨(dú)斗的小團(tuán)體就能辦成功的,品牌推廣難——沒有資金投入、沒有媒介資源更沒有營(yíng)銷推廣型的綜合人才;供應(yīng)整合難——產(chǎn)值少無法和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠家及省代談判,即便談下來也是價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì),付款條件苛刻;門店蓄客難——難以招募市場(chǎng)營(yíng)銷型人才,更沒有全媒體的品宣和網(wǎng)絡(luò)及電商平臺(tái)的推廣,無法做到精準(zhǔn)獲客,大批量的引流;運(yùn)營(yíng)管理難——沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的產(chǎn)品體系,沒有與之配套的報(bào)價(jià)、材料、施工交付體系做支撐,更不會(huì)花大量資金去建設(shè)單店自身的ERP交付管理軟件和CRM客情管理軟件,對(duì)組織架構(gòu)崗位設(shè)置也沒有明確的職責(zé)及考核管理機(jī)制;文化認(rèn)同難——招到的員工往往容易快速流失,沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化輸出,也感受不到大集體的競(jìng)爭(zhēng)與拼搏精神;社會(huì)認(rèn)同難——優(yōu)質(zhì)政企資源往往集中在省會(huì),縣級(jí)門店單店難以觸及得到,品牌形象更難以得到政府、社會(huì)的認(rèn)同;人才穩(wěn)定難——用人的招聘、培訓(xùn)、考核、離退沒有系統(tǒng)化的機(jī)制來管理,單從招聘來說,沒有校企合作的建設(shè),縣級(jí)門店補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)新鮮血液的設(shè)計(jì)師就非常難;

       在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,單打獨(dú)斗的孤勇者已經(jīng)無法成為主流,新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者深諳一個(gè)道理,一切生意從流量當(dāng)中來,流量來自于鏈接,毛主席的統(tǒng)一戰(zhàn)線,鏈接一切可以鏈接的力量,海納百川不擇細(xì)流故能成其大,這就是東家樂家裝縣域合伙人招募計(jì)劃的初心。

    大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新

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      目前東家樂家裝集團(tuán)已經(jīng)在湖南省內(nèi)有27家分公司,覆蓋14個(gè)地州市及部分縣城,為了加快省內(nèi)縣級(jí)市場(chǎng)的快速開拓,現(xiàn)在針對(duì)湖南全省86個(gè)縣域市場(chǎng)大量招募合伙人進(jìn)行萬眾創(chuàng)業(yè)的新模式。東家樂家裝合伙人招募計(jì)劃基于東家樂家裝核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過其強(qiáng)大的品牌形象、

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    市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、

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    客戶轉(zhuǎn)化、

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    系統(tǒng)服務(wù)

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    以及供應(yīng)鏈管控

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    和項(xiàng)目交付管理能力,為合伙人賦能,幫助其更好的成長(zhǎng),盈利后讓合伙人拿大頭。東家樂家裝誠(chéng)邀湖南省內(nèi)縣域家居建材、裝飾行業(yè)私營(yíng)業(yè)主或資深人士成為合伙人,實(shí)現(xiàn)各方共贏。

      東家樂家裝集團(tuán)創(chuàng)始人——張勇說“未來不再有公司,只有平臺(tái);不再有老板,只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖;不再有員工,只有合伙人。把家裝分解掉,進(jìn)行社會(huì)化,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情,除去中介環(huán)節(jié)采購(gòu),把便利給消費(fèi)者?!?/p>