| 回顧近幾年的一些熱搜標題“中美貿易摩擦”，“房地產頭部企業(yè)信用違約”“我的青春有幾年，疫情占了三四年”，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們與經營者們都在面對著一個前所未有的經營環(huán)境，如何找到避風港，如何穩(wěn)步謀求發(fā)展，成了個別創(chuàng)業(yè)者們的當務之急。 七大困境 難以突破 家裝公司也再也不是單打獨斗的小團體就能辦成功的，品牌推廣難——沒有資金投入、沒有媒介資源更沒有營銷推廣型的綜合人才；供應整合難——產值少無法和優(yōu)質供應廠家及省代談判，即便談下來也是價格沒有優(yōu)勢，付款條件苛刻；門店蓄客難——難以招募市場營銷型人才，更沒有全媒體的品宣和網絡及電商平臺的推廣，無法做到精準獲客，大批量的引流；運營管理難——沒有標準統一的產品體系，沒有與之配套的報價、材料、施工交付體系做支撐，更不會花大量資金去建設單店自身的ERP交付管理軟件和CRM客情管理軟件，對組織架構崗位設置也沒有明確的職責及考核管理機制；文化認同難——招到的員工往往容易快速流失，沒有統一的企業(yè)文化輸出，也感受不到大集體的競爭與拼搏精神；社會認同難——優(yōu)質政企資源往往集中在省會，縣級門店單店難以觸及得到，品牌形象更難以得到政府、社會的認同；人才穩(wěn)定難——用人的招聘、培訓、考核、離退沒有系統化的機制來管理，單從招聘來說，沒有校企合作的建設，縣級門店補充優(yōu)質新鮮血液的設計師就非常難； 在互聯網時代，單打獨斗的孤勇者已經無法成為主流，新時代創(chuàng)業(yè)者深諳一個道理，一切生意從流量當中來，流量來自于鏈接，毛主席的統一戰(zhàn)線，鏈接一切可以鏈接的力量，海納百川不擇細流故能成其大，這就是東家樂家裝縣域合伙人招募計劃的初心。 大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新 
目前東家樂家裝集團已經在湖南省內有27家分公司，覆蓋14個地州市及部分縣城，為了加快省內縣級市場的快速開拓，現在針對湖南全省86個縣域市場大量招募合伙人進行萬眾創(chuàng)業(yè)的新模式。東家樂家裝合伙人招募計劃基于東家樂家裝核心競爭優(yōu)勢，通過其強大的品牌形象、 
市場及網絡營銷、 
客戶轉化、 
系統服務 
以及供應鏈管控 
和項目交付管理能力，為合伙人賦能，幫助其更好的成長，盈利后讓合伙人拿大頭。東家樂家裝誠邀湖南省內縣域家居建材、裝飾行業(yè)私營業(yè)主或資深人士成為合伙人，實現各方共贏。 東家樂家裝集團創(chuàng)始人——張勇說“未來不再有公司，只有平臺；不再有老板，只有創(chuàng)業(yè)領袖；不再有員工，只有合伙人。把家裝分解掉，進行社會化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，除去中介環(huán)節(jié)采購，把便利給消費者?！?/p> | 
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