| 中國(guó)五金實(shí)體渠道至今培育了無(wú)數(shù)五金門店與品牌，但時(shí)代更迭，多渠道興起使得門店銷售增長(zhǎng)乏力與后勁不足，特別加上疫情反復(fù)，更是對(duì)其渠道銷售造成不少的沖擊。 2022下半年，曼科針對(duì)終端市場(chǎng)痛點(diǎn)，大力開展“網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航計(jì)劃”，在重點(diǎn)市場(chǎng)打造根據(jù)地，實(shí)施對(duì)策營(yíng)銷，以實(shí)際行動(dòng)為渠道網(wǎng)點(diǎn)打下振奮劑，致力以品牌之力為門店積極賦能，實(shí)現(xiàn)渠道破局。 
精確賦能 打響第一槍 2022年7月，曼科開關(guān)網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航計(jì)劃，在南寧打響第一槍。曼科優(yōu)選城市重點(diǎn)渠道，以核心市場(chǎng)范圍內(nèi)的實(shí)體終端店為流量錨點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)賦能，開啟了“網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航+廣告投放支持”的線下計(jì)劃。 
南寧市場(chǎng)走訪期間，曼科推出的商家創(chuàng)新合作模式方案，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證，在當(dāng)?shù)鼐€下渠道布局網(wǎng)點(diǎn)突破137家。用專業(yè)與服務(wù)，成功打造線下五金品類承接新模式。 聚焦新城 觸達(dá)優(yōu)質(zhì)新市場(chǎng) 續(xù)接“7月網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航”的營(yíng)銷賦能，以河北雄安新區(qū)為重點(diǎn)，啟動(dòng)護(hù)航計(jì)劃設(shè)立品牌根據(jù)地。以容城縣、安新縣、雄縣等3個(gè)線路，以終端門店為圓心向周邊縣城延伸，累計(jì)護(hù)航覆蓋195+家網(wǎng)點(diǎn)。 
雄安新區(qū)生態(tài)空間格局初步構(gòu)建，重大項(xiàng)目和重點(diǎn)片區(qū)也在加快推進(jìn)，“未來(lái)之城”雛形初顯?？梢姴贿h(yuǎn)的未來(lái)，雄安市場(chǎng)渠道流量將極具活力。提前觸達(dá)優(yōu)質(zhì)新市場(chǎng)，對(duì)曼科渠道當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展，有著長(zhǎng)期可持續(xù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)價(jià)值。 用產(chǎn)品+服務(wù)鏈接終端 曼科瞄準(zhǔn)當(dāng)代五金門店與城市建設(shè)之間的聯(lián)系，同期7月，在肇慶的“網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航計(jì)劃”中，通過(guò)品牌與產(chǎn)品服務(wù)的聯(lián)結(jié)，多維度激活開發(fā)新客，為實(shí)體渠道賦能引流。 
思維突破 構(gòu)建品牌與網(wǎng)點(diǎn)升級(jí) 對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷賦能以外，曼科開關(guān)也不斷構(gòu)建品牌流量傳播通路。8月，曼科開關(guān)柳州網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航，實(shí)現(xiàn)從交付式到運(yùn)營(yíng)式思維突破，拉動(dòng)當(dāng)?shù)?0+網(wǎng)點(diǎn)共同參與，實(shí)現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、廣告投放升級(jí)。在提升終端網(wǎng)點(diǎn)形象的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌和終端的雙重聲量升級(jí)。 
搶占流量高地 定制個(gè)性需求 同期8月續(xù)接柳州，“網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航”計(jì)劃在廣州同步展開，圍繞白云、天河、荔灣、海珠、番禺等地區(qū)建材市場(chǎng)的流量中心。拓展全渠道門店95家，以品牌展示搶占流量高地，賦能終端網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌聲量的成倍放大。 
曼科開關(guān)根據(jù)渠道屬性和需求制定護(hù)航計(jì)劃，在品牌展示、產(chǎn)品上架等線下物料配合營(yíng)銷落地，滿足工程渠道及門店的定制化的營(yíng)銷需求。 
截止目前，曼科的“網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航”計(jì)劃活動(dòng)已覆蓋南寧、雄安、肇慶、廣州、柳州等城市，在推行一地一策、一客一策的護(hù)航方針中受到終端的歡迎，全國(guó)累計(jì)賦能護(hù)航超過(guò)600+網(wǎng)點(diǎn)。 曼科將持續(xù)洞察、響應(yīng)渠道與終端需求，通過(guò)打造優(yōu)秀“網(wǎng)點(diǎn)護(hù)航”案例，在全國(guó)范圍持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)品牌和終端的雙重聲量升維，并以此為撬板，成為渠道及終端網(wǎng)點(diǎn)最堅(jiān)定的“賦能者”，提升市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知助推門店銷售，實(shí)力破冰渠道終端困境。 | 
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