| 全國(guó)裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳；作為裝飾之都，近幾年，受新冠疫情及上游房地產(chǎn)行業(yè)影響，不少深圳建筑裝飾企業(yè)增速明顯放緩，有的大牌裝飾企業(yè)甚至爆雷、破產(chǎn)。 在此背景下，深圳博大建設(shè)集團(tuán)卻逆市飄紅，2018年，博大業(yè)績(jī)首次突破百億，躋身中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一方陣。2019年成為中國(guó)建筑裝飾企業(yè)聚集高地——深圳福田區(qū)排名行業(yè)第一的納稅大戶(hù)，連續(xù)多年在深圳市福田區(qū)建筑業(yè)企業(yè)中產(chǎn)值排第一名。近5年產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率超過(guò)20%；2021年業(yè)績(jī)達(dá)到168億元。 正是由于博大的亮眼表現(xiàn)，繼2021年獲得深圳政府穩(wěn)增長(zhǎng)大獎(jiǎng)后，今年梅開(kāi)二度，再獲這一大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到600萬(wàn)，這也是深圳唯一一家連續(xù)2年獲得這一殊榮的建筑裝飾企業(yè)。 博大非國(guó)企、非上市公司，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展的密碼是什么呢？ 博大被行業(yè)稱(chēng)為攪局者，但它更是一個(gè)變革者。博大創(chuàng)始人徐凱宏說(shuō)，博大一切改革創(chuàng)新都是圍繞企業(yè)的魂展開(kāi)的，博大企業(yè)的魂就是：“讓客戶(hù)有幸福感”。這里的客戶(hù)包括甲方、員工、上下游企業(yè)；博大所有的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)都是圍繞這一核心支撐點(diǎn)展開(kāi)的。 
（溫州市甌海奧體龍舟運(yùn)動(dòng)中心） 新平臺(tái)模式：解決吸引力問(wèn)題 在博大，沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；沒(méi)有公司，只有創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；沒(méi)有員工，只有創(chuàng)業(yè)合伙人。 多年來(lái)，博大致力于建立一個(gè)“多、快、好、省、穩(wěn)”的平臺(tái)： 多：資質(zhì)多、獎(jiǎng)項(xiàng)多、業(yè)績(jī)多。博大致力于科技創(chuàng)新，提升專(zhuān)業(yè)能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)擁有12 項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)，有近 200 名一級(jí)建造師，每年承建工程超2000項(xiàng)，承建了福耀科技大學(xué)、北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)、?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程、煙臺(tái)蓬萊國(guó)際機(jī)場(chǎng)、溫州市甌海奧體龍舟運(yùn)動(dòng)中心、杭州之江文化中心、昆明中鐵大廈、美的總部大廈、深圳市坪山區(qū)第三人民醫(yī)院等多項(xiàng)精品工程，獲得了100 多項(xiàng)魯班獎(jiǎng)和中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)），名列中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一梯隊(duì)。 快：決策快、走路快、辦事快，最重要的是執(zhí)行快。博大減少和優(yōu)化審批流程，第一時(shí)間履約，第一時(shí)間服務(wù)，第一時(shí)間出款。 好：誠(chéng)信到極致。博大創(chuàng)業(yè) 20 多年來(lái)把客戶(hù)當(dāng)上帝，對(duì)客戶(hù)至誠(chéng)至信，把客戶(hù)當(dāng)成合伙人和家人來(lái)對(duì)待。 ?。骸岸喔牲c(diǎn)、干好點(diǎn)”，博大更多地讓利給顧客。 穩(wěn)：把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。博大創(chuàng)始人擔(dān)任法人展現(xiàn)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，同時(shí)，博大的貸款少，現(xiàn)金流充足，糾紛訴訟少。 博大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)極強(qiáng)的吸引力，短短幾年時(shí)間，行業(yè)高手來(lái)了，高手帶著團(tuán)隊(duì)來(lái)了，團(tuán)隊(duì)帶著項(xiàng)目來(lái)了。平臺(tái)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)暴發(fā)式增長(zhǎng)，目前博大在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)分公司，將近3000名合伙人。源源不斷的合伙人的加入，實(shí)現(xiàn)了博大的快速裂變，產(chǎn)值以每年30%的速度遞增。 在博大有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這里沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，人們親切地稱(chēng)徐凱宏為師兄；他辦公室的門(mén)永遠(yuǎn)都是敞開(kāi)的，每一個(gè)員工都可以找他喝茶、聊天。 
（成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)） 合伙人機(jī)制：解決為誰(shuí)干問(wèn)題 在2021年博大年會(huì)上，創(chuàng)始人徐凱宏走上舞臺(tái)，問(wèn)還在美國(guó)求學(xué)的兒子：“你的理想是什么？博大是誰(shuí)的博大？博大的財(cái)富與你有關(guān)系嗎？”兒子肯定地回答，博大是全體合伙人的博大，博大財(cái)富與他自己無(wú)關(guān)，他的理想只是做一名優(yōu)秀的外交官。 的確，博大是全體員工的博大。博大致力于建立“共建共享共富”的合伙人機(jī)制，該機(jī)制的靈魂是分配權(quán)利和金錢(qián)，每個(gè)員工都是合伙人，自己給自己干活，“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”。博大對(duì)每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、管理等考核指標(biāo)要求，以結(jié)果為導(dǎo)向，不同的指標(biāo)對(duì)應(yīng)不同的收入。 為了將合伙人機(jī)制堅(jiān)決貫徹下去，創(chuàng)始人徐凱宏近年來(lái)不斷稀釋自己的股份，將更多的股權(quán)拿出來(lái)分享給自己的合作伙伴。合伙人機(jī)制徹底調(diào)動(dòng)了每一個(gè)人的積極性，合伙人自己當(dāng)家做主，大家一起研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，一起研究分錢(qián)，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 合伙人機(jī)制呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，司機(jī)出身的羅倫開(kāi)成長(zhǎng)為凱森公司的副總經(jīng)理；80后王君雅、劉子蓮、黃悠、楊丹鑾成為公司董事，90后年收入過(guò)百萬(wàn)者更是不斷涌現(xiàn)。 
（雄安新區(qū)市民服務(wù)中心） 正能量文化：解決價(jià)值觀問(wèn)題 博大有一套企業(yè)文化理念手冊(cè)，員工每天早班前都要集體誦讀一遍，大部分員工對(duì)企業(yè)文化手冊(cè)中的條款都可以倒背如流。 博大企業(yè)文化的核心是“真實(shí)、簡(jiǎn)單、透明”。真實(shí)就是不虛偽；簡(jiǎn)單就是要?jiǎng)h除繁冗禮儀和習(xí)俗；透明就是一切都在陽(yáng)光下。在博大，員工的工資獎(jiǎng)金待遇、高管的工作和生活都不是秘密。 對(duì)于博大企業(yè)文化，徐凱宏介紹：博大就是用企業(yè)文化打造出一個(gè)正能量的“場(chǎng)”。博大企業(yè)文化致力于拉高每一位合伙人的夢(mèng)想，要求所有合伙人必須同頻，同頻就是有共同的愿景、使命、價(jià)值觀，只有同頻才能共振，共振才能產(chǎn)生正能量。不同頻的人，無(wú)論你貢獻(xiàn)多大、職務(wù)多高，一律淘汰處理。 博大制定出了淘汰負(fù)能量員工的五條軍規(guī)：一是沒(méi)有激情和渴望的，二是利用職務(wù)之便撈取個(gè)人好處的，三是破壞團(tuán)結(jié)協(xié)作、散布負(fù)面信息的，四是不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步的，五是工作沒(méi)有結(jié)果的。 博大文化感召力越來(lái)越強(qiáng)，行業(yè)大咖、擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、廣泛的行業(yè)資源的張炳來(lái)加入博大任董事長(zhǎng)。目前，博大已經(jīng)形成以60后的徐凱宏、張炳來(lái)、沈雁飛為導(dǎo)師、領(lǐng)頭人，80后黃河、王君雅、劉子蓮、黃悠、楊丹鑾為董事、分管各領(lǐng)域的頂層管理模式，成功實(shí)現(xiàn)二代接班，避免了傳統(tǒng)裝飾企業(yè)家族式二代接班帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，博大高管也成為行業(yè)圍獵的對(duì)象，高薪挖博大員工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。但這絲毫沒(méi)有影響到博大的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，新一代管理人員在歷練中快速成長(zhǎng)，不斷給博大輸入新的血液，帶來(lái)了更為年輕化的管理理念、策略、工具和方法。 學(xué)習(xí)型企業(yè)：解決創(chuàng)新力問(wèn)題 2021年正月初九到正月十四，博大鐵軍訓(xùn)練營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)，博大組織全體員工開(kāi)展為期 6 天的封閉式培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)大咖授課，學(xué)習(xí)新的思維、理念、策略、工具、方法。在這次員工培訓(xùn)會(huì)上，博大鐵軍大學(xué)正式成立，這標(biāo)志著博大學(xué)習(xí)型組織再升級(jí)，博大企業(yè)人才體系建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。 像類(lèi)似這樣的培訓(xùn)每年都有很多，近5年時(shí)間，博大在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的投入超過(guò) 3000 萬(wàn)元。 唯學(xué)習(xí)，方永生；不創(chuàng)新，就得“死”。博大的前財(cái)務(wù)經(jīng)理，由于不參與公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，博大毫不客氣地開(kāi)除了這名財(cái)務(wù)經(jīng)理。 博大不但組織全員培訓(xùn)，還邀請(qǐng)客戶(hù)一起參加培訓(xùn)。博大用學(xué)習(xí)型企業(yè)文化成就員工、成就顧客、成就行業(yè)。在一次培訓(xùn)課堂上，一位合作伙伴動(dòng)情地說(shuō)：“我渴望有家的感覺(jué)，博大永遠(yuǎn)是我家！” 張炳來(lái)董事長(zhǎng)介紹，下一步，博大將與大學(xué)本科院校、行業(yè)專(zhuān)家建立深度合作，立志將博大鐵軍大學(xué)打造成為全方位的建筑裝飾人才培養(yǎng)基地，源源不斷地為博大建設(shè)集團(tuán)、以及行業(yè)輸送人才。 
（珠海橫琴市民服務(wù)中心） 用品質(zhì)說(shuō)話(huà)：解決項(xiàng)目履約問(wèn)題 優(yōu)質(zhì)高效，是建設(shè)工程履約的重要基石。博大秉承“讓顧客有幸福感”的企業(yè)魂，將履約視為生命，用優(yōu)質(zhì)精品工程回饋客戶(hù)和消費(fèi)者，經(jīng)典工程遍布全國(guó)各地。 5天完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨建布置，10天完成3.6萬(wàn)立方米基礎(chǔ)混凝土澆筑，25天完成1.2萬(wàn)噸鋼構(gòu)件安裝，90天完成模塊化建筑的搭裝……雄安市民服務(wù)中心是雄安新區(qū)首個(gè)大型建設(shè)工程，博大承建其中6棟模塊化建筑，搭裝過(guò)程平均4天1棟?？焖俳ㄔ祀x不開(kāi)技術(shù)支撐，博大運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先的模塊化建筑技術(shù)，率先突破“雙重防水”、“空中定位”、“細(xì)部變形控制”等關(guān)鍵技術(shù)，幕墻單元板塊由工廠生產(chǎn)拼裝完成，然后與主體鋼框架在工廠組成大箱體，再運(yùn)到工地整體吊裝，整個(gè)項(xiàng)目采用信息化管控，展現(xiàn)了博大建設(shè)雄厚的技術(shù)實(shí)力。 橋架道路外側(cè)幕墻施工中，常規(guī)的做法是搭設(shè)腳手架或采用高空車(chē)來(lái)施工。在中國(guó)-東盟（柳州）工業(yè)品展示交易中心項(xiàng)目，博大自主研發(fā)的滑動(dòng)式吊籃成為項(xiàng)目一大亮點(diǎn)。通過(guò)滑動(dòng)吊籃的使用，不但有效解決了占用道路或地面、架手架或高空車(chē)使用費(fèi)高、腳手架搭拆消耗施工時(shí)間等問(wèn)題，還大大提高了施工效率，經(jīng)估算，施工效率提高60%。 博大作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有200余項(xiàng)專(zhuān)利、著作權(quán)等，參與到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，同時(shí)，每年以不低于15%的增長(zhǎng)比例投入新科技、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。 5月14日，福耀科技大學(xué)開(kāi)工奠基儀式隆重舉行。受福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺先生的邀請(qǐng)，博大集團(tuán)董事長(zhǎng)張炳來(lái)一行參加了奠基儀式。作為本項(xiàng)目唯一一家室內(nèi)外裝飾EPC總承包合作單位，在兩個(gè)多月的時(shí)間里，博大秉承“讓顧客有幸福感”“為客戶(hù)解決問(wèn)題”理念，在方案設(shè)計(jì)和施工前期籌備工作中，得到了曹德旺先生的高度認(rèn)可。博大將一如既往、不負(fù)重任，全力以赴做好項(xiàng)目建設(shè)工作，把福耀科技大學(xué)打造成精品工程、標(biāo)桿工程。 2022年伊始，博大提出了“收、穩(wěn)、新、進(jìn)”四字戰(zhàn)略方針，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注建筑裝飾本業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，保證健康安全發(fā)展，并提出了具體的落地方針。經(jīng)過(guò)半年多的時(shí)間，博大在全國(guó)公招市場(chǎng)遍地開(kāi)花結(jié)果、與優(yōu)質(zhì)工程局的深度合作也逐步落地、大型EPC項(xiàng)目不斷中標(biāo)，成功避免了裝飾行業(yè)普遍存在的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比過(guò)大的系統(tǒng)系經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的安全發(fā)展典型了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 目前，博大已經(jīng)成功進(jìn)入中國(guó)建筑裝飾行業(yè)第一方陣，但博大始終保持著敬畏心，提出通過(guò)持續(xù)不斷的努力，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間能夠成為中國(guó)新時(shí)代建筑裝飾行業(yè)的引領(lǐng)者。 | 
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