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喚醒原力勢能,2022中國新人居產(chǎn)業(yè)峰會盛大舉辦

時(shí)間:2022-07-09 14:07:30  來源:  作者:壘宏裝飾

疫情三年,重置了中國商業(yè)的基本面,傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場形勢,大批企業(yè)開始慢下來,重新思考經(jīng)營的本質(zhì),設(shè)計(jì)力、品牌力、產(chǎn)品力、環(huán)保力等原力開始覺醒,如何通過原力勢能構(gòu)建美好新人居,成為家居企業(yè)共同思考的課題。

7月8日,由優(yōu)居、中國建博會(廣州)主辦,中國人的家聯(lián)合主辦,冠珠瓷磚、中廣歐特斯、顧家家居戰(zhàn)略合作,勞卡特約合作,以及騰訊家居丨貝殼戰(zhàn)略支持“原力覺醒”2022中國新人居產(chǎn)業(yè)峰會在廣交會展館盛大舉辦,北京冬奧會吉祥物冰墩墩設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、廣州美術(shù)學(xué)院教授曹雪,泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家,中產(chǎn)聯(lián)整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長唐人,深點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人鄭小館,黑白木設(shè)計(jì)創(chuàng)始人王強(qiáng)等行業(yè)大咖出席現(xiàn)場,與一眾冠軍品牌高層同臺論道,溯源經(jīng)營本質(zhì),探析原力覺醒,共同見證一場原力爆發(fā)的新人居革命。

多方發(fā)力

共筑美好新人居

作為家居行業(yè)一年一度的盛會,中國建博會每年都吸引著行業(yè)一線品牌參加,是家居建材行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。中國建博會負(fù)責(zé)人楊華偉作為主辦方代表致辭,闡述了今年建博會的盛況,以及新人居峰會落地的意義。

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中國建博會負(fù)責(zé)人楊華偉

他表示,疫情改寫了國民生活方式,也重構(gòu)了商業(yè)模式,品牌力、設(shè)計(jì)力、產(chǎn)品力等企業(yè)原始的立足根本被提上關(guān)鍵位置。由此,中國建博會(廣州)聯(lián)合優(yōu)居共同發(fā)起本次峰會,解構(gòu)多個(gè)原力維度,著力構(gòu)建疫情常態(tài)化下的美好新人居,洞察行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,共同探索發(fā)展契機(jī)。

楊華偉說,盡管整個(gè)展會盡管在疫情沖擊下受到一定的影響,但并沒有觸及展會主體,本次展會仍保持30萬平方米的展示規(guī)模,全產(chǎn)業(yè)鏈1200多家品牌參展,并且涵蓋大家居行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈以及各細(xì)分品類的所有頭部企業(yè)。他表示,作為行業(yè)冠軍首秀平臺,中國建博會代表了行業(yè)的最高水平,反映市場的最新需求,引領(lǐng)行業(yè)的最新發(fā)展。

主辦方代表優(yōu)居CEO蔡鉞在致詞中指出,近兩年家居行業(yè)呈現(xiàn)出三個(gè)“新”,新空間、新人群和新產(chǎn)品。

蔡鉞表示,疫情大大改變了人居生活方式,家變成辦公、社交場所,這是空間的變化,而這種變化對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)營銷方式也帶來巨大影響;新消費(fèi)人群激發(fā)新的消費(fèi)需求、產(chǎn)生新的產(chǎn)品,當(dāng)前新人群晚婚,享受獨(dú)處空間,貓狗成為他們新的家庭成員,過去很多企業(yè)做兒童家具,而未來將有更多企業(yè)做寵物家具。

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優(yōu)居CEO 蔡鉞

“直播、短視頻等新媒介的出現(xiàn)增強(qiáng)了家居消費(fèi)體驗(yàn),大大提高了消費(fèi)者對新產(chǎn)品的接受度,而其背后是對用戶需求的洞察。優(yōu)居希望通過舉辦這場人居論壇倡導(dǎo)原力決心,企業(yè)不僅要重視招商,還要重視產(chǎn)品力,重視品牌與用戶的鏈接方式,重視消費(fèi)體驗(yàn)。”蔡鉞說。

近幾年,作為【中國人的家】發(fā)起方,優(yōu)居一直致力于對中國人居和中國品牌的觀察,聯(lián)動權(quán)威平臺與優(yōu)秀品牌,打造“家”的美好生活樣板。自2020年以來,【中國人的家】走過北京三里屯、重慶解放碑、廣州小蠻腰、西安大唐不夜城等多個(gè)城市地標(biāo),為了把更多元化、年輕化的“家力量 ”傳遞到更多中國家庭,【中國人的家】蓄勢再出發(fā),中國人的家2022創(chuàng)意生活展啟動儀式也在峰會上隆重舉行。

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中國人的家2022創(chuàng)意生活展啟動儀式

據(jù)了解,中國人的家2022創(chuàng)意生活展首站將于7月16-17日在海南萬寧,與草莓音樂節(jié)跨次元聯(lián)動,【中國人的家】將以更具活力的形式助力家居品牌出圈,打造更符合年輕人的家居體驗(yàn)場景,助推美好新人居的構(gòu)建。

在代際更替、宏觀環(huán)境,以及市場變化的多重影響之下,家居行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變,對媒體平臺也提出了新的要求。新時(shí)代,騰訊家居|貝殼期待新生,對網(wǎng)站進(jìn)行升級改版,并于峰會現(xiàn)場宣布新版網(wǎng)站正式上線。

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新版騰訊家居|貝殼在網(wǎng)站架構(gòu)、頁面設(shè)計(jì)、視覺效果、欄目設(shè)置均進(jìn)行了全方位的改版升級,將以全新的面孔展現(xiàn),挖掘真正有價(jià)值的行業(yè)信息,攜手行業(yè)精英,共同助推美好新人居的構(gòu)建。

溯源經(jīng)營本質(zhì)

洞見行業(yè)新升機(jī)

當(dāng)前,家居行業(yè)出現(xiàn)了哪些新變化?變化背后的底層邏輯是什么?后疫情時(shí)代企業(yè)如何重振商業(yè)與發(fā)掘商機(jī)?泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家,中產(chǎn)聯(lián)整裝分會秘書長,中國整裝研究院院長唐人帶來“行業(yè)發(fā)展的底層邏輯”的主題分享。

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泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家,中產(chǎn)聯(lián)整裝分會秘書長,中國整裝研究院院長唐人

唐人指出,近年來,整裝、拎包、整家、家裝渠道、跨界、一體化成為企業(yè)發(fā)展新模式,這些模式背后的邏輯其實(shí)是"傳統(tǒng)單品類經(jīng)營模式"向"多品類集成經(jīng)營模式"的轉(zhuǎn)變,。

唐人說,家裝分成設(shè)計(jì)、材料、施工三大基本要素是,而多品類集成的手段就是"設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)",只有設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的家裝材料多品類集成,才能有更好的用戶體驗(yàn)。

同時(shí),他預(yù)測,未來的設(shè)計(jì)主導(dǎo)不是設(shè)計(jì)師把現(xiàn)場品類產(chǎn)品去組裝,而是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)后給到材料商去生產(chǎn),邏輯會發(fā)生變化;未來,生產(chǎn)與經(jīng)營也會分離,單品類生產(chǎn)、多品類集成;施工交付組織出現(xiàn)創(chuàng)新,裝修出現(xiàn)滴滴打車的模式。

如今的設(shè)計(jì)在生活中的不斷滲透,更多地激發(fā)著人們對于美的追求。種種跡象表明,設(shè)計(jì)正在成為品牌新的生產(chǎn)力。怎么樣的設(shè)計(jì)更能夠出圈,打動這屆年輕人?會上,北京2022冬奧會吉祥物設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、廣州美術(shù)學(xué)院視覺藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院院長曹雪帶來主題分享。

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北京2022冬奧會吉祥物設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、廣州美術(shù)學(xué)院視覺藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院院長曹雪

“如果說藝術(shù)家是本色演員,那么設(shè)計(jì)師就是角色演員,每一分鐘所做的事情都是服務(wù)于消費(fèi)者和受眾?!辈苎┱J(rèn)為,設(shè)計(jì)師一定要具備設(shè)計(jì)思維、系統(tǒng)思維,“在做logo、平面視覺設(shè)計(jì)的時(shí)候,我們一定要知道它此時(shí)此刻是代表哪個(gè)層面的形象,一定要牢牢鎖定目標(biāo)消費(fèi)者和受眾,而不是簡單的說好看不好看,美和不美?!?/p>

曹雪稱,任何一門學(xué)問到它的最高境界都是哲學(xué),設(shè)計(jì)更是這樣,全是哲學(xué)的思考。如果設(shè)計(jì)師在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)或者任何一個(gè)品類的設(shè)計(jì)的時(shí)候,遇到瓶頸,一定要想方設(shè)法進(jìn)入哲學(xué)的層面來思考它,創(chuàng)作格局才會打開。

原力覺醒

重塑人居新想象

“原力覺醒丨新常態(tài)下的美好新人居構(gòu)建”高峰論壇環(huán)節(jié)也在會上同期舉行,北京冬奧會吉祥物冰墩墩設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、廣州美術(shù)學(xué)院教授曹雪,泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家、中產(chǎn)聯(lián)整裝分會秘書長、中國整裝研究院院長唐人,深點(diǎn)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、美國IDA國際設(shè)計(jì)大獎金獎得主鄭小館,黑白木設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、美國IDA國際設(shè)計(jì)大獎金獎得主、意大利ADesign設(shè)計(jì)大獎得主王強(qiáng),優(yōu)居品牌事業(yè)線總經(jīng)理劉銘,尚品宅配副總經(jīng)理李鵬,頂固營銷總經(jīng)理但咸熙,優(yōu)居品牌事業(yè)線總經(jīng)理劉銘一眾大咖圍繞原力建設(shè),展開深度的探討。

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曹雪 :在冰墩墩的光環(huán)之外,評選背后的數(shù)據(jù)更有價(jià)值:在35個(gè)國家五千多投稿作品脫穎而出的10個(gè)方案中,有30%是自己團(tuán)隊(duì)的作品。曹雪表示不太喜歡國潮兩個(gè)字,因?yàn)檫@是元素思維的結(jié)果,而不是系統(tǒng)思維。從汽車生產(chǎn)到玩具手辦,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到家居設(shè)計(jì),好的設(shè)計(jì)中特別核心的部分就是系統(tǒng)思維。流行元素的堆砌無法成為爆品,好的作品更看重文化性和藝術(shù)性的相互作用,其產(chǎn)生最終的結(jié)果就是好看又好玩的商業(yè)性。

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唐人:當(dāng)下,家居家裝行業(yè)的企業(yè)競爭其實(shí)是設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)的問題。一家優(yōu)秀的企業(yè)不能夠?qū)iT把規(guī)模做上去,它的品牌力量自然受到限制。其實(shí),背后邏輯就是設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)的問題,家裝材料企業(yè)要么掌握設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán),要么被別人所設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán),未來的競爭肯定是單品類到多品類之間的企業(yè)競爭,掌握了設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)才能發(fā)揮出最強(qiáng)的品牌力。

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鄭小館:作為設(shè)計(jì)師要有自己的生活和設(shè)計(jì)主張。風(fēng)格和流行是對設(shè)計(jì)師捆綁和諷刺。對設(shè)計(jì)師來說,在家這個(gè)空間里面,功能是基礎(chǔ),而功能之上的居家感受才是第一位的。千人千面,設(shè)計(jì)歸根到底永遠(yuǎn)是以“人”為首位要素。設(shè)計(jì)師應(yīng)該要去傾聽他們的故事、需求、愿望、感受。家不是展覽館,無論是個(gè)人還是家居企業(yè),都應(yīng)該回歸“人的感受和體驗(yàn)”,好好思考“家”這空間應(yīng)該是怎樣的形態(tài),并持之以恒地去努力實(shí)現(xiàn)。

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王強(qiáng):設(shè)計(jì)其實(shí)和“功夫”二字分不開。設(shè)計(jì)師在做設(shè)計(jì),要選擇很多東西,但現(xiàn)在社會信息量繁雜,到底要選擇什么樣的東西才是最好的,其實(shí)這就是一種功夫,設(shè)計(jì)也是“臺上三分鐘臺下十年功”。家居行業(yè)如果沒在設(shè)計(jì)方面下功夫,最終只會隨波逐流,容易迷惘。設(shè)計(jì)必須要有足夠的“功夫”,才能為品牌創(chuàng)造更好的價(jià)值。

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劉銘:當(dāng)下家居的傳播以及發(fā)展發(fā)生了兩個(gè)變化:一、效率變化?,F(xiàn)在通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入終端門店,再由數(shù)據(jù)回傳到總部,可以清晰明了看到進(jìn)度以及投資的費(fèi)用,效率上就大大提高了;二、信息更新的變化。今天是信息時(shí)代,我們所發(fā)布的信息很快就會被覆蓋掉,所以還是得以內(nèi)容和品牌為本,在信息快速更迭的環(huán)境下,做好我們的內(nèi)容和品牌傳播,以內(nèi)容為王,才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

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李鵬:設(shè)計(jì)應(yīng)該源于生活和自然,最后服務(wù)于生活。尚品宅配會運(yùn)用大量的數(shù)字能力和和軟件的技術(shù)結(jié)合,借助傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)大師的力量,去打造更多的千人千面的產(chǎn)品。

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但咸熙:頂固一直以原創(chuàng)產(chǎn)品作為品牌的核心競爭力,抓住未來消費(fèi)潮流,基于對消費(fèi)者的洞察更具前瞻性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),這是頂固持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流趨勢的秘籍。

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總結(jié):在“巨變”、“不確定性”的時(shí)代背景下,品牌要以積極主動的心態(tài)去適應(yīng)商業(yè)的潮起潮落,同時(shí)要回歸品牌初心,從商業(yè)的底層邏輯出發(fā),發(fā)掘品牌最原始、最深層的洪荒之力,設(shè)計(jì)力、產(chǎn)品力、品牌力等多力齊發(fā),才能尋找發(fā)展最優(yōu)解,構(gòu)筑品牌價(jià)值的“壁壘”,奔赴理想新人居。