| 近期，發(fā)生在集成灶行業(yè)的兩則人事調(diào)整和變動(dòng)，成為了業(yè)內(nèi)人士持續(xù)關(guān)注和討論的熱點(diǎn)新聞。一是剛辭任原帥豐電器總經(jīng)理的陳偉，上任金帝智能廚電總經(jīng)理，二是在年前離開森歌電器營(yíng)銷總監(jiān)一職的黃成，也再次回到嵊州，成為新東家佳歌電器營(yíng)銷總經(jīng)理。 
應(yīng)該說(shuō)，開年后企業(yè)發(fā)生人事變動(dòng)本身就比較常見(jiàn)。只是放到眼下的集成灶行業(yè)中，則有了更多的討論意義。畢竟在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，集成灶行業(yè)普遍面臨著人才缺乏的現(xiàn)狀，且存在著人才流動(dòng)多為內(nèi)部流動(dòng)的怪象。 
因此，也就帶來(lái)了企業(yè)對(duì)高端人才的渴望更加強(qiáng)烈。 集成灶行業(yè)“人才難得” 現(xiàn)如今，集成灶市場(chǎng)開始出現(xiàn)行業(yè)分化顯著、品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇的的發(fā)展現(xiàn)狀。盡管行業(yè)增長(zhǎng)的紅利期依然存在，但快速增長(zhǎng)的慣性在逐漸減弱。大部分企業(yè)已經(jīng)很難再享受到紅利期市場(chǎng)需求集中爆發(fā)帶來(lái)的增量規(guī)模。這就要求企業(yè)不斷去提升在規(guī)模、產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等各個(gè)層面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 這樣的業(yè)態(tài)下，品牌未來(lái)的發(fā)展更要依托自身的前瞻目光、布局思路、運(yùn)營(yíng)手段、終端打法，而這就對(duì)品牌發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的能力、統(tǒng)籌、效率提出了更高也更加具體的要求。 
人才的重要性在火星人身上已經(jīng)得到了充分的證明。核心高管穩(wěn)定，內(nèi)生人才充足的內(nèi)部體系為品牌的增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 因此包括金帝、佳歌在內(nèi)的一些企業(yè)對(duì)于高端人才的需要愈發(fā)迫切和渴望。 但相比于明白人才的重要意義，難度更大的在于集成灶行業(yè)的“人才難得”。事實(shí)上，缺乏人才已經(jīng)成為很多企業(yè)向上發(fā)展破局的一個(gè)困境。 那么為什么集成灶行業(yè)如此缺乏人才？ 第一，核心產(chǎn)業(yè)基地地理位置不夠優(yōu)越。 集成灶三大產(chǎn)業(yè)集群中以嵊州、海寧兩地為核心發(fā)展地域，也是集成灶品類的起風(fēng)地。但這兩地均屬于縣級(jí)市，嵊州位置較偏，海寧受杭州虹吸效應(yīng)明顯，人才吸引力度都有所不足；同時(shí)當(dāng)?shù)厝狈Ω咝＝ㄔO(shè)，人才招引難度大且外流嚴(yán)重。并且，在四家企業(yè)上市之前，集成灶品類關(guān)注度不高，外部人才很少會(huì)關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域。 第二，工作上手不易，人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。 相比于家電制造業(yè)傳統(tǒng)自上而下的渠道運(yùn)營(yíng)模式，集成灶走的是“自下而上”的特色拓展模式。渠道建設(shè)上大多是“一縣一代”，依托的主要是裝修建材渠道。這和傳統(tǒng)家電層層分銷的模式相比，有著根本的差異性。這也就是說(shuō)，無(wú)論是從整體家電行業(yè)直接挖人才，還是從社會(huì)、學(xué)校招徠人才，都需要對(duì)集成灶行業(yè)有深刻的理解，專業(yè)人才的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。 尤其是當(dāng)下渠道多元化發(fā)展的行業(yè)特色下，線上、線下、整裝、KA、工程等各個(gè)渠道端口都需要進(jìn)行布局，對(duì)于相關(guān)人才的需要更加緊迫。 第三，集成灶市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)發(fā)展迅速。 2021年，集成灶行業(yè)以超30%的規(guī)模漲幅領(lǐng)跑廚電市場(chǎng)，再次刷新了新興品類連年增長(zhǎng)的新紀(jì)錄。同時(shí)，行業(yè)一二線專業(yè)品牌規(guī)模幾乎實(shí)現(xiàn)了全線增長(zhǎng)。市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)增，帶來(lái)的自然是品牌運(yùn)營(yíng)力度的加大?，F(xiàn)今，頭部品牌已經(jīng)紛紛將目光投射一二級(jí)市場(chǎng)與下沉市場(chǎng)，以搶占更大的市場(chǎng)份額。這就促使了人才缺口的擴(kuò)大，因?yàn)闊o(wú)論品牌出臺(tái)什么樣的戰(zhàn)略，具體策劃與執(zhí)行的，都是人。 
更多是行業(yè)內(nèi)的“內(nèi)部流動(dòng)” 正如前文所提及的那樣，類似陳偉、黃成這樣出現(xiàn)在集成灶圈子內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人“職位大挪移”并不少見(jiàn)。近幾年來(lái)，伴隨著集成灶行業(yè)步入發(fā)展快車道，同一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人有過(guò)幾家集成灶企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的絕非個(gè)例，且有相當(dāng)一部分都是在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)的流動(dòng)，甚至還出現(xiàn)了在連續(xù)幾年內(nèi)，一年換一家的現(xiàn)象。 這一方面自然說(shuō)明了整個(gè)行業(yè)缺乏人才，但從另一方面來(lái)說(shuō)，這些職業(yè)經(jīng)理人即便是輾轉(zhuǎn)數(shù)家依然愿意選擇留在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，主要出于兩個(gè)主客觀兩個(gè)原因，一是因?yàn)樵谶@行有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，找類似的工作更加容易上手施展；二是集成灶行業(yè)作為領(lǐng)跑廚電市場(chǎng)的新興品類，近幾年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，在市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的紅利之下，很多企業(yè)愿意投入更多的人力成本，因此職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)環(huán)境相對(duì)舒適。 
不過(guò)隨著集成灶行業(yè)步入全新的發(fā)展階段，尤其是美的、老板、華帝、小米等知名企業(yè)先后入局集成灶行業(yè)之后，市場(chǎng)大盤的得到擴(kuò)容的同時(shí)，行業(yè)增速也將回歸到一個(gè)理性的態(tài)勢(shì)，隨之而來(lái)的則是競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，分化速度的進(jìn)一步加快。 鑒于此，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要想在殘酷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必然會(huì)清晰地意識(shí)到不能一味追逐短期利益，而是要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，去匹配到更合適，更高端的人才，去做長(zhǎng)期主義。 同樣地，對(duì)于一部分已經(jīng)過(guò)慣了好日子的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，過(guò)往那種高待遇、多選擇的集成灶擇業(yè)局面也很難再延續(xù)下去。不可否認(rèn)的是，在諸多大品牌入局，集成灶行業(yè)關(guān)注度和普及度日益提升后，會(huì)吸引越來(lái)越多外部的中高端人才的進(jìn)入，整個(gè)行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)也將進(jìn)入全新的緯度。 （伏路小校） | 
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