| ??“未經(jīng)體驗(yàn)，不銷售；不見效果，不銷售；家人反對，不銷售。”一些可喜安健康生活館的醒目位置，貼有可喜安的“三不原則”標(biāo)語；即便沒有明確標(biāo)語提示，問及“三不原則”，每一位可喜安健康生活館的員工都可以脫口而出。 
??從門店標(biāo)識到員工培訓(xùn)，“三不原則”滲透進(jìn)可喜安健康生活館的運(yùn)營基因。 ??可喜安健康生活館是可喜安產(chǎn)品的體驗(yàn)與咨詢場所，自成立以來，一直被認(rèn)為是可喜安集團(tuán)的“門面擔(dān)當(dāng)”與“口碑主力”。 ??嚴(yán)禁“忽悠式”銷售 ??需求增長驅(qū)動行業(yè)發(fā)展，健康保健行業(yè)飛速發(fā)展，競爭陷入白熱化。老牌企業(yè)持續(xù)發(fā)力，市場新人蜂擁而至，行業(yè)里一時間硝煙四起。為了快速占領(lǐng)市場，一些健康保健企業(yè)劍走偏鋒，通過話術(shù)“忽悠”促進(jìn)銷售。這些企業(yè)，消耗的不僅是企業(yè)自身的口碑，更是消費(fèi)者對整個健康保健行業(yè)的信任度。 
??深知“忽悠”消費(fèi)者可能為品牌帶來的負(fù)面影響，可喜安集團(tuán)在對全國四百多家健康生活館的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，有著一條明確“禁令”——嚴(yán)禁任何銷售人員，以任何形式忽悠消費(fèi)者促成生意成交。一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。 ??眾所周知，品牌力的形成，往往需要?dú)v經(jīng)企業(yè)的不懈努力與時間的厚重沉淀；但毀掉品牌力，可能只需要一個“差評”。是以，作為一家創(chuàng)立18年的企業(yè)，可喜安集團(tuán)較之新人更加愛惜“羽毛”，規(guī)范化銷售，便是可喜安持續(xù)維護(hù)與提升口碑的重要一環(huán)。 ??推行“體驗(yàn)式”場景 ??不同于常見的家用醫(yī)療器械銷售門店，可喜安健康生活館更像是一個專門的保養(yǎng)體驗(yàn)機(jī)構(gòu)。 
??沒有展示柜，亦沒有類似于“非買忽坐”的提示牌，有的只是“隨意使用”、“放心體驗(yàn)”的輕松氛圍?！跋润w驗(yàn)，后銷售”，正是可喜安銷售模式的過人之處。特別是針對可喜安電位溫?zé)嶂委焹x等高價值的產(chǎn)品，可喜安健康生活館更是主張用戶經(jīng)過多次體驗(yàn)，切身感受到產(chǎn)品效果之后，再考慮購買與否。一位可喜安健康生活館負(fù)責(zé)人表示，希望用戶是在足夠理性的情況下購買，這樣才能在購買之后保持一定的使用率，才能真正達(dá)到口口相傳，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 ??可喜安健康生活館有著不可取代的地位，即便在可喜安集團(tuán)布局京東等電商平臺后，可喜安健康生活館依然是可喜安產(chǎn)品的線下體驗(yàn)場所，代表著可喜安高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系。 ??目前，可喜安集團(tuán)在全國擁有400余家可喜安健康生活館。保持穩(wěn)健的擴(kuò)張節(jié)奏，保證每一家可喜安健康生活館以“體驗(yàn)式場景”打造為基礎(chǔ)緊跟企業(yè)的步伐，對于可喜安集團(tuán)來說，對長線品牌的打造，遠(yuǎn)比短期盈利更為重要。所以，近兩年，可喜安集團(tuán)并未真正放開健康生活館的規(guī)?；?，同時通過規(guī)范化管理與激勵政策雙管齊下，實(shí)現(xiàn)健康生活館的良性競爭生態(tài)。 | 
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