壘宏裝飾專(zhuān)業(yè)從事家裝，工裝，保證客戶(hù)花的每一分錢(qián)都物有所值，以下是壘宏裝飾的裝修心得分享：
擁有各類(lèi)客房490間，并配有宴會(huì)廳、多功能廳、會(huì)議室、全日制餐廳、泳池、行政酒廊、SPA、健身房、棋牌室等配套服務(wù)設(shè)施。 筆者作為建設(shè)單位的管理者，參與了酒店精裝修的整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)業(yè)前期準(zhǔn)備等實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了思考和總結(jié)。 1 五星級(jí)酒店精裝修各階段特點(diǎn)及難點(diǎn)分析 1.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于五星級(jí)酒店的裝修施工和成本控制起著至關(guān)重要的作用。 據(jù)《五星級(jí)酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》論文調(diào)查顯示，大多數(shù)酒店遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題主要包括：設(shè)計(jì)方案完成率低、協(xié)調(diào)不夠、變更多、深度不夠、多通過(guò)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況梳理遇到的問(wèn)題，主要困難包括：1、本項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位的選擇相對(duì)被動(dòng)。設(shè)計(jì)單位與國(guó)際知名設(shè)計(jì)單位具有同等規(guī)劃能力，存在一定差距，且規(guī)劃缺乏市場(chǎng)前瞻性，導(dǎo)致樣板房竣工及規(guī)劃調(diào)整后修改不理想，不利于施工進(jìn)度2、由于專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜性，五星級(jí)酒店裝修通常需要聘請(qǐng)機(jī)電、燈光、音響、廚房、泳池等專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以及酒店專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)管理公司。 各咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)水平、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理水平較高。 難題導(dǎo)致大量圖紙重疊和圖紙矛盾，增加了返工和變更量。
3、五星級(jí)酒店的裝修比常規(guī)裝修更需要注重細(xì)節(jié)。 設(shè)計(jì)時(shí)間有限、圖紙深度不夠，導(dǎo)致“設(shè)計(jì)、施工、修改”三維難題，存在裝修施工過(guò)程中施工單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 該問(wèn)題加之事態(tài)的深化，造成了大量的變更，對(duì)工期、竣工效果和成本控制產(chǎn)生了不利影響。 1.2材料和樣品階段：材料和樣品是精裝修施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 五星級(jí)酒店的裝修施工過(guò)程中，大部分建筑材料都是飾面材料，直接供客人使用，如木飾面、石材、墻布等。 、玻璃、金屬、地毯、家具、燈具、窗簾、五金潔具等材料廈門(mén)新裝修的酒店，并且還有很多定制材料。 材料的選擇對(duì)于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、最終體現(xiàn)酒店品質(zhì)具有決定性意義。 本項(xiàng)目在材料采購(gòu)、選樣和封樣、樣機(jī)階段遇到的主要困難是： 1、設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位在主要材料的選擇和材料手冊(cè)的編制方面缺乏前瞻性和深入性而部分物資設(shè)備的參數(shù)和意向不明確，導(dǎo)致采購(gòu)階段需要等待設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單位完成工作，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和選型進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，影響工程進(jìn)度。 各專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的介入缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，深化進(jìn)度滯后，導(dǎo)致了一定的返工。 2、為了保證主要材料的裝修效果，需要進(jìn)行詳細(xì)的勘察和檢查。 主要材料檢驗(yàn)量大，檢驗(yàn)成本高。 另外，主要材料和設(shè)備的選擇受個(gè)人主觀(guān)因素的影響。 施工單位受專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的限制。 一般需要聽(tīng)取設(shè)計(jì)、咨詢(xún)單位的建議，材料、設(shè)備的成本控制相對(duì)被動(dòng)。
樣板房的建設(shè)對(duì)于設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。 本項(xiàng)目樣板房施工過(guò)程中，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些安裝點(diǎn)和主要材料效果的問(wèn)題，避免了后續(xù)大規(guī)模的施工返工。 但為了提高效果，樣板房的施工階段并沒(méi)有改善。 飾面和石材的選擇和調(diào)整較多，石材價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響，對(duì)工期和成本產(chǎn)生不利影響。 1.3現(xiàn)場(chǎng)施工階段：根據(jù)筆者在本項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)查閱有關(guān)五星級(jí)酒店裝修施工管理的相關(guān)論文和資料，由于專(zhuān)業(yè)內(nèi)容較多，要求較高，五星級(jí)酒店裝修的專(zhuān)業(yè)性，總承包單位的管理專(zhuān)業(yè)分包較多，空間有限，作業(yè)面積小，交叉施工較多，整體施工的管理難度增加。 如何保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)化水平有很高的要求。 。 由于建設(shè)單位管理水平參差不齊、主觀(guān)能動(dòng)性有限，而監(jiān)理單位往往無(wú)法充分履行相應(yīng)職責(zé)，這些都需要建設(shè)單位積極主動(dòng)行動(dòng)。 此外，設(shè)計(jì)單位通常會(huì)對(duì)室內(nèi)功能分區(qū)實(shí)施一定的創(chuàng)新和創(chuàng)意設(shè)計(jì)，不可避免地對(duì)原有建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整，如部分墻體拆除和改造、管井搬遷以及相應(yīng)的消防設(shè)施設(shè)備等，這涉及工程工作量的增加。 、分析論證這些變化的必要性，要求建設(shè)單位具備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的把握能力和快速?zèng)Q策的能力。 綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理階段的上述困難，要求施工單位擁有專(zhuān)業(yè)、高效的人員組織架構(gòu)，建立有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
1.4 驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段：酒店裝修研究論文通常只考慮驗(yàn)收階段，而沒(méi)有將開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備階段納入裝修管理研究范圍。 筆者認(rèn)為，開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備階段和驗(yàn)收階段密不可分，同樣重要。 這一階段的難點(diǎn)在于，一方面有大量的驗(yàn)收檢查，如裝修驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、食品安全衛(wèi)生驗(yàn)收、公安部門(mén)驗(yàn)收、蒸汽鍋爐等特種設(shè)備驗(yàn)收及發(fā)證等。等，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還穿插著裝修機(jī)電、酒店開(kāi)荒保潔等各個(gè)系統(tǒng)的整改和調(diào)試。另一方面，大量酒店管理公司人員進(jìn)駐-現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，存在各單位人員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工、檢驗(yàn)、清理等混亂情況，大大增加了成品保護(hù)和管理協(xié)調(diào)的難度。 而且，由于酒店管理公司的早期參與者與后續(xù)的實(shí)際管理人員往往不一致，在現(xiàn)場(chǎng)考察和HOE采購(gòu)時(shí)會(huì)提出與前期人員不一致的使用要求和問(wèn)題。 這些前期沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題廈門(mén)新裝修的酒店，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)調(diào)整。 這給驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作帶來(lái)了困難。 。 。 。 。 。 。
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