當(dāng)“黑天鵝”逐漸變成“灰犀牛”，“與疫共存”也已成為家裝行業(yè)的常態(tài)，隨著家裝行業(yè)轉(zhuǎn)入存量競爭，如何在激烈的行業(yè)競爭中破局，如何在諸多不確定因素中找到發(fā)展的確定性，也成了業(yè)內(nèi)人士關(guān)心話題。裝企掌舵者如何盤活存量、激活增量，尋找企業(yè)的長期價值，將成為家裝業(yè)者2022年的新挑戰(zhàn)。作為行業(yè)龍頭平臺，齊家網(wǎng)與相關(guān)裝企負責(zé)人聊了聊，共同探討“穿越周期，尋找確定性”等話題，希望能找出危機背后的“確定性”。
聊起疫情，南京華易裝飾創(chuàng)始人徐陳成表示，這次的疫情對行業(yè)的影響非常大，其主要體現(xiàn)在訂單的“延時性、集中性”上，簽約及施工無法推進，那么項目交付就會延遲，“最近的兩次疫情影響了接近一個半到兩個月，第一次延遲了一個月，后面又一次也接近半個月樣子。” 徐陳成認為，訂單的延遲會導(dǎo)致大量的項目積壓，舊項目遲遲無法交付，也會影響新訂單的施工進度。
在應(yīng)對措施上，徐陳成認為首先是推動已開工工地盡快推進施工收尾，保證后續(xù)新簽訂單的施工力量能得跟上，另一方面是在簽單上要更精細化的運營，將用戶需求的方方面面都考慮到，徐陳成稱“現(xiàn)在開始使用PPT向用戶匯報了”，而以往的簽單往往只是維持在平面圖和效果圖階段。
對于疫情之后的家裝市場，徐陳成認為行業(yè)會趨于“理性和平穩(wěn)”，所謂的理性指的是用戶消費會更加理性和謹慎，但家裝需求畢竟是剛性需求，這一需求不會消失，行業(yè)會回歸到平穩(wěn)發(fā)展階段，“他永遠不會不裝，水管老化、電線老化等等，迫使其必須裝修，只不過有些是把裝修時間放緩了而已。”基于此，徐陳成覺得越是在這樣的環(huán)境下，越是需要沉下心來慢慢做，去適應(yīng)用戶和市場需求。
徐陳成是一位年輕的創(chuàng)業(yè)者，30歲的徐陳成也并非家裝行業(yè)的“新兵蛋子”，他已有整整11年的從業(yè)經(jīng)歷。徐陳成是在2011年進入的家裝行業(yè)，最開始從業(yè)務(wù)員、助理做起，后來到了設(shè)計崗，回憶起剛?cè)胄袝r的行業(yè)情況，徐陳成認為當(dāng)時的家裝行業(yè)就是一個“混亂”的存在，“沒有一個很好的第三方監(jiān)管，使用的材料、施工工藝還有工人的水平都比較飄忽不定。”
2019年是徐陳成辭職創(chuàng)立華易裝飾的時間節(jié)點，聊起為什么要自己創(chuàng)立裝修公司，他的答案有點與眾不同，但好在更坦誠，“因為個人性格原因，想給客戶真材實料的東西，不想那么多信任我的客戶被坑了，所以自己出來創(chuàng)業(yè)。”在徐陳成看來，“坑客戶”最典型的一個問題就是一些商家給出的承諾兌現(xiàn)不了，“以前大家所謂的什么30分鐘回復(fù)、24小時處理等是比較虛假的，行業(yè)沒有一個很好的監(jiān)管。”
徐陳成認為，這些現(xiàn)象在改善，最直接的就是以齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺在起到第三方的作用，“平臺可以監(jiān)督商家的服務(wù)，讓商家的行為更加規(guī)范。”另一方面是隨著行業(yè)進入存量競爭，“口碑為王”的理念開始得到越來越多裝企的認同，大家也越來越注重用戶口碑的打造。
所以，成立三年的華易裝飾一直將“抓服務(wù)”作為重中之重，徐陳成直言華易裝飾就是要“永遠比別人多付出5%”，并將其作為公司“永遠追求的一個方向”。在服務(wù)上，華易裝飾主要采用“家裝管家”模式，并使用自有產(chǎn)業(yè)工人，徐陳成表示，所謂的管家模式其實是有別于傳統(tǒng)的工長模式，即由公司來直接管理和服務(wù)用戶，而管家則是代表公司來服務(wù)用戶的，對于用戶來說會更有保障。“工長多數(shù)還是為了自己賺錢，不會考慮到客戶的感受。公司直管會考慮到每一個顧客的感受，是為了實實在在把事兒做好。”
自己養(yǎng)工人和管家本身就是一種重模式，如果管理不好，不僅不會提升用戶體驗，反而會處處掣肘，因此在管理和制度上下功夫就成了重中之重，特別是在施工質(zhì)量上，華易裝飾將監(jiān)理作為管理的抓手，來衡量項目的施工質(zhì)量，“我們基本上是有兩撥監(jiān)理，一是齊家網(wǎng)平臺提供給我們的監(jiān)理，另一個是我們自己的監(jiān)理。在齊家網(wǎng)平臺監(jiān)理去驗收之前，我們都會先自己檢查一遍，把問題解決在最前端。” 徐陳成表示。
以結(jié)果倒推服務(wù)，驗收質(zhì)量、用戶滿意度都將是考核“家裝管家”的KPI，并以此為依據(jù)對管家進行獎勵或處罰，這一系列的管理措施的出發(fā)點是為了讓用戶更省心。在管理上，徐陳成將“主動提出建議”作為服務(wù)理念，在他看來，做家裝出問題是避免不了的，但關(guān)鍵是出問題了怎么去解決，他認為出了問題一定要主動去解決，主動給用戶提出解決方案，而不是讓用戶去思考怎么解決問題。“如果需要客戶自己思考的話，他還要你專業(yè)人士干嘛呢？” 徐陳成反問道。
華易裝飾一年的產(chǎn)值在1200萬元左右，對于未來的規(guī)劃，徐陳成依然沒有將“做大”作為其最主要的目標(biāo)，而是希望能回歸到創(chuàng)業(yè)的初心，將服務(wù)和質(zhì)量做好，“沒做精之前去考慮做大，我覺得不太合適，也不太穩(wěn)定。”不過在產(chǎn)業(yè)的多元化布局上，徐陳成是有所探索和布局的，他和朋友合伙開了一間“全屋定制工廠”，也正是這樣一間工程可以大大提供其產(chǎn)品的性價比。
這是一間定制家居的代工廠，其運作模式是接到設(shè)計師的訂單之后，根據(jù)其具體需求生產(chǎn)加工并完成交付，該工廠的訂單并不完全來自于華易裝飾，但對于華易裝飾來說，該工廠的定制化家居產(chǎn)品和高性價比成為其吸引用戶的最大賣點之一，其定制家居訂單占比已經(jīng)達到了華易裝飾總訂單量的80%。
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