2022年,是業(yè)之峰裝飾集團(tuán)的“高質(zhì)量發(fā)展年”。 這一年,業(yè)之峰人要努力打造“六大基礎(chǔ)設(shè)施”,向著更高的客戶滿意度、復(fù)購率和盈利能力邁進(jìn)。 這“六大基礎(chǔ)設(shè)施”分別是:真心對(duì)客戶好的價(jià)值觀、超級(jí)新物種大店全國快速布局、繼續(xù)打造“五箭齊發(fā)”的強(qiáng)引流能力、數(shù)字化與信息化、好管家+類產(chǎn)業(yè)工人,以及更多品類的供應(yīng)鏈直營。 其中,“六大基礎(chǔ)設(shè)施”之一就是“好管家+類產(chǎn)業(yè)工人”。 好管家+類產(chǎn)業(yè)工人 把不確定性變成確定性 過去,家裝行業(yè)的交付質(zhì)量普遍不行,核心原因是工人不確切、管理不確切,沒有掌握好行業(yè)的DNA。 因此,業(yè)之峰決定打造“管家+類產(chǎn)業(yè)工人”模式,逐步對(duì)后系統(tǒng)進(jìn)行改造,找到行業(yè)的DNA,把不確定性變成確定性。 一方面,要打造好的管家。目前家裝行業(yè)已進(jìn)入“新零售”階段,需要有好的管家把工程、客戶、供應(yīng)鏈等統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,匯總信息,一手客戶一手公司,從設(shè)計(jì)圖、交底、預(yù)算,到工程交付,全流程對(duì)接各方面的資源。 管家的來源,主要有兩個(gè)方面:一是現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理和班長,通過變換一種形式,提供更高的收入,讓他們更有尊嚴(yán),工作更飽滿,更有歸屬感;二是優(yōu)秀大學(xué)生的培訓(xùn)。 另一方面,還要打造“類產(chǎn)業(yè)化工人”。未來工人將是稀缺資源,業(yè)之峰計(jì)劃通過給工人更飽和的工作量,及時(shí)結(jié)算,以及充分的尊重尊嚴(yán),來加強(qiáng)這方面的能力。 未來,業(yè)之峰要改變粗放的“班長、項(xiàng)目經(jīng)理型管理”,以每1000-1500戶作為一個(gè)大區(qū),與之匹配相對(duì)應(yīng)的工人資源,實(shí)現(xiàn)管理能力的裂變。 而這,也符合政府倡導(dǎo)的“職業(yè)教育”方向,業(yè)之峰可以與一些技術(shù)學(xué)校、職業(yè)學(xué)校供需對(duì)接,來引進(jìn)更多的藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力人才,并讓更多人實(shí)現(xiàn)更好的就業(yè)。 目前,“管家+類產(chǎn)業(yè)工人”模式已經(jīng)在部分城市開始試點(diǎn),未來將會(huì)陸續(xù)在業(yè)之峰體系內(nèi)逐步推動(dòng)。 營銷交付雙輪驅(qū)動(dòng) 做“難而正確的事” 為什么要打造“管家+類產(chǎn)業(yè)工人”模式?核心是為了把后系統(tǒng)的短板彌補(bǔ)起來,實(shí)現(xiàn)“營銷交付雙輪驅(qū)動(dòng)”,驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速成長。 2021年8月8日,業(yè)之峰召開年度戰(zhàn)略會(huì),決定將原來的“營銷拉動(dòng)型”,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;營銷交付雙輪驅(qū)動(dòng)”,打造新的增長引擎。 為了踐行這一新策略,2021年9月,業(yè)之峰又宣布,將2021年9月28日定為“業(yè)之峰工程交付質(zhì)量日”,努力提升交付質(zhì)量,提高客戶滿意度。 此外,業(yè)之峰還創(chuàng)新出后端版的“五箭齊發(fā)”。即:最先進(jìn)工藝技術(shù)流“藍(lán)鉆環(huán)保工程”、最大質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)“大質(zhì)檢中心”、最廣泛工地巡檢“全國高管大巡檢”、最強(qiáng)工程管理APP“蜂巢系統(tǒng)”和家裝唯一CXO“首席客戶體驗(yàn)官”。 通過“業(yè)之峰工程交付質(zhì)量日”和新的后端版“五箭齊發(fā)”,業(yè)之峰就能把“營銷交付雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略真正落實(shí)到位,驅(qū)動(dòng)整個(gè)企業(yè)茁壯成長。 業(yè)之峰希望,用優(yōu)秀的營銷和卓越的交付來驅(qū)動(dòng)成長,鍛造更高的客戶滿意度、更高的復(fù)購率,以及更好的盈利能力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在讓客戶滿意的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的做大做強(qiáng),與行業(yè)共同進(jìn)步。 責(zé)任編輯:ouxiaohong |